Pytania do... Nikodema Iskry, prezesa Murapolu

Co jest kluczowe w przyjętej niedawno strategii grupy na najbliższe trzy lata?

Przede wszystkim wracamy do klasycznej działalności deweloperskiej – powtarzalnej i systemowej produkcji mieszkań z segmentu popularnego, dostępnych dla szerokiego grona nabywców, w kilkunastu lokalizacjach na terenie całej Polski. W tym obszarze mamy największe doświadczenie, mamy ogół kompetencji i zasobów, które w połączeniu z wypracowanym przez lata modelem biznesu pozwalają osiągać ponadprzeciętne marże. To nasz właściwy biznes, najbardziej rentowny obszar działalności i tylko na nim będziemy się skupiać.