Nic o tym nie wiem, ale jak pokazuje życie, w zarządach nie jest się dożywotnio. Od początku moją rolą było wypracowanie modelu współpracy i wytworzenie synergii operacyjnej między CenterNetem,(grupa NFI Midas – red.), Mobylandem (spółka zależna Aero 2 – red.) i Aero 2.
[b]Jakie są potrzeby kapitałowe CenterNetu, z myślą o którym Midas szykuje emisję akcji?[/b]
Na potrzeby kapitałowe należy patrzeć przez pryzmat trzech firm Aero 2, CenterNetu i Mobylandu. Realizowany jest projekt operatorów hurtowych, a ten kierunek działalności wymaga sporych pieniędzy. Te trzy firmy mają jedną infrastrukturę, te same standardy, te same maszty. CenterNet powoli przechodzi na model hurtowy, choć zaczynał od obsługi klientów indywidualnych. Jak wspominałem wcześniej, koszty dużego projektu to 1,5–2 mld zł. Część z nich została już poniesiona, więc obecnie można mówić, że chodzi jeszcze o 1 mld zł.
[b]A jak idą rozmowy CenterNetu z Lux Veritatis, dla którego operator prowadził sieć w Rodzinie? Czy możliwa jest ugoda po tym, gdy spółki zerwały współpracę? [/b]
Ugoda jest możliwa. O wszystkim poinformujemy w stosownym komunikacie. [b]Czy CenterNet czekają z tego powodu duże koszty? Będzie musiał zapłacić Lux Veritatis tyle, ile fundacja żądała (22 mln zł)?[/b]
Porozumienie to zawsze wynik wypracowanego konsensusu. Obie strony powinny pójść na ustępstwa, więc kwoty powinny być niższe. Nie chciałbym jednak zdradzać szczegółów, zanim nie zrobi tego Midas.