Macrologic uważa, że wchodząc w skład większej grupy kapitałowej, będzie się rozwijał znacznie szybciej niż dotychczas. Dlatego zamierza wynająć firmę doradczą, która znajdzie dla niego partnera. Jest gotów wydać na poszukiwania do 3 mln zł.
Branżowe wsparcie
– Średnioroczne tempo wzrostu sprzedaży firmy Macrologic nie przekracza kilku procent. Firma ma apetyt na znacznie więcej. Zdajemy sobie jednak sprawę, że w pojedynkę będzie to niemożliwe. Szczególnie liczymy na wsparcie w rozwoju poza Polską, gdzie nie mamy żadnych doświadczeń – tłumaczy Patrycja Ptaszek-Strączyńska, członek zarządu giełdowej spółki.
Twierdzi, że informatyczną firmą od dawna interesują się inwestorzy branżowi i finansowi. – Otrzymujemy co jakiś czas oferty. Prowadziliśmy nawet wstępne rozmowy. Zakończyły się jednak niepowodzeniem – mówi.
Macrologic jest bardzo wybredny. – Interesuje nas tylko inwestor branżowy, z którym współpraca przyniesie spółce duże efekty synergii. Właściciele (grupa kilku osób fizycznych – założycieli – red.) nie chcą wycofywać się z biznesu, choć są gotowi zmniejszyć swoje zaangażowanie i przekazać kontrolę nad firmą Macrologic w inne ręce – mówi Ptaszek-Strączyńska. Zaznacza, że wejście inwestora równie dobrze może się odbyć poprzez objęcie przez niego nowych akcji. Szacuje, że proces pozyskiwania inwestora może potrwać od trzech do dziewięciu miesięcy.
Kuszący rynek
Macrologic jest jednym z większych graczy na krajowym rynku systemów ERP (do zarządzania). Lideruje mu niemiecki SAP, który daleko w tyle zostawił Asseco Business Solutions i Comarch. Poza podium oprócz Macrologic są m.in. giełdowe Simple, BPSC i Teta przejęta przeszło rok temu przez holenderski Unit4 (po licytacji z brytyjskim Sage).
Zaciekła walka stoczona o Tetę (Unit4 musiał podnieść cenę w wezwaniu) pokazuje, że polski rynek ERP jest bardzo kuszący dla zagranicznych firm. Głośno o jego konsolidacji mówią też przedstawiciele Asseco BS. Dlatego analitycy uważają, że Macrologic nie powinien mieć kłopotów ze znalezieniem podmiotów, które będą chciały porozmawiać na temat przejęcia.
Michał Sztabler z DM Trigon uważa, że Macrologic prędzej wpadnie w ręce zagranicznego koncernu niż polskiego gracza z rynku ERP. – W przypadku Asseco BS taka transakcja byłaby tylko kupowaniem klientów i udziałów w rynku. Trudno oczekiwać z tytułu takiego mariażu jakichś synergii, o których mówi Macrologic – wskazuje. – Spółka jest jednak dobrym celem do zakupu dla gracza, który do tej pory nie był obecny w Polsce – dodaje.
Zwraca równocześnie uwagę, że nadzieje spółki Macrologic, że może sprzedawać swoje systemy ERP poza Polską, są złudne. – Tego typu rozwiązania są trudno sprzedawalne na innych rynkach niż rodzimy ze względu na różnice prawne – mówi.
Przedstawiciele polskiego oddziału Sage, który przegrał wyścig o Tetę, nie chcieli w poniedziałek komentować tego, czy interesują się firmą Macrologic.
