Z czego wynikał spadek zysku netto rok do roku?

Marian Owerko:

Przede wszystkim z wyższych kosztów finansowych, związanych m.in. z kredytem na zakup firmy Pifo. Do tego doszły ujemne  różnice kursowe.


Jak radzi sobie Gardenia? Na jakim etapie jest budowa zakładu?

Od lipca pracujemy już w nowym zakładzie w Tarnogrodzie. Inwestycja kosztowała firmę Bio Concept Gardenia  prawie 22 mln złotych, z czego z 50-proc. dotacji wpłynęło do kasy spółki już 5 mln złotych. Pozostałą kwotę sfinansowaliśmy kredytem bankowym.
Jak radzi sobie Pifo Eko Strefa?

Nie jesteśmy zadowoleni z jej wyników. Chociaż są niezłe, to nasz budżet przewidywał zdecydowanie lepsze i gdyby nie organizacyjna niemoc na poziomie kompatybilności produkcji – logistyki i sprzedaży - to byłoby bardzo fajnie. Teraz nie udało się, ale wyciągnęliśmy wnioski i zaczęliśmy od zmiany zarządu, który od 4 lipca jest identyczny jak w spółce Bakalland i dodatkowo pracuje za darmo. Poza tym wszystkie procesy i działania  poza produkcją, sprzedażą, technologią i kontrolą jakości są przeniesione do Bakallandu. Te zmiany mają na celu zdecydowanie sprawniejszą kontrolę i błyskawiczne wprowadzenie korekt, aby szybko wrócić na właściwe tory.
Jakie udziały rynkowe ma obecnie Bakalland i najwięksi konkurenci spółki?

W rynku  bakalie plus masy bakaliowe (wg definicji i za AC Nielsenem ) bez marek własnych Bakalland posiada 23 proc., konkurent pierwszy 16 proc. , drugi 10 proc., a trzeci 9 proc. Nie mogę podać nazw tych firm.
W minionym roku spółka nie wypłaciła dywidendy, czy w nowym roku jest to prawdopodobne?

Również w tym roku nie planujemy wypłaty dywidendy. Być może będzie płacona od kolejnego roku.

Czy spółka rozważa wejście w nowe segmenty rynku?

Nie planujemy wejścia w nowe kategorie, wprost przeciwnie, planujemy umocnienie się w obecnie posiadanych  i dlatego podjęliśmy decyzję o najwyższych w historii naszej grupy wydatkach na reklamę, wspierającą  nasz core biznes.
Czy w planach jest rozwój organiczny Bakallandu, czy też akwizycje?

Nie planujemy akwizycji, koncentrujemy się na rozwoju organicznym. W bakaliach mamy duży potencjał wzrostu w Polsce, zarówno w produktach markowych jak i w obszarze marek własnych. W płatkach śniadaniowych mamy nieograniczoną możliwość rozwoju. Musimy sobie tylko poradzić z okresem przejściowym, czyli  dynamicznym wzrostem sprzedaży, który spowodował niekompatybilność z produkcją.

Jaką wartość inwestycji zaplanowano na ten rok obrotowy?

W firmie BCG mamy zaplanowaną rozbudowę magazynu i dokupienie jeszcze jednego tunelu chłodniczego. To będzie kosztowało w sumie 6 mln zł, ale 50 proc. jest dotowane. Inwestycja powinna zostać zrealizowana na przełomie marca i kwietnia 2013 r. W firmie Bakalland i PIFO planujemy tylko minimalne inwestycje  odtworzeniowe.
Czy spółka nie obawia się firmy Sante, która zapowiada, że powalczy o udziały na rynku bakalii?

Ostatnie 2 lata to w bakaliach duży wzrost ceny.  75 proc. wydatków reklamowych  tej kategorii ponosi  Bakalland. Branży jest potrzebny ktoś, kto  nam pomoże i będzie robił prawdziwe ruchy, aby ciągnąć kategorię do wzrostów.
Czy Bakalland nie planuje emisji akcji?

Na razie nie ma takiej potrzeby.
Czy możliwe są jakieś roszady w akcjonariacie - czy do spółki może wejść nowy inwestor? Czy Pan nie planuje zmiany zaangażowania w kapitale Bakallandu?

Każdy może kupić akcje Bakallandu – nawet namawiam (śmiech). Co do mojego zaangażowania,  jest ono na stałym, wysokim poziomie i nie planuję sprzedaży.
Czy w kolejnych miesiącach ceny surowców powinny się ustabilizować, bądź spaść?

Rozmawiała Katarzyna Kucharczyk

 

 

Generalnie ceny większości surowców się ustabilizowały i to już jest  pozytywna wiadomość.  Rosną natomiast ceny kilku surowców : maku ( ze względu na słaby zbiór  w Czechach), pestki dyni ( słaby zbiór w Chinach), kukurydzy  (susza w Argentynie największa od 50 lat) i śliwki ( susza w Argentynie).