Trwający boom gospodarczy to prawdziwa manna z nieba dla polskiego rynku dóbr konsumpcyjnych. Owoce dobrej koniunktury to między innymi spadek bezrobocia i wyższe zarobki. Korzystają na tym szczególnie sieci handlowe i detaliści, którym zasobniejsze portfele rodaków wyraźnie napędzają obroty.
Gospodarka sprzyja
Tendencje te potwierdzają statystyki. Wzrost sprzedaży detalicznej w roku ubiegłym wyniósł aż 11,9 proc., natomiast w pierwszym półroczu 2007 r. było to 10,2 proc. w porównaniu z analogicznym okresem rok wcześniej. Jeszcze lepiej wypada dynamika sprzedaży hurtowej żywności - 12,3 proc. w 2006 roku oraz 15,6 proc. w pierwszej połowie 2007 r. Właśnie te trendy rynkowe z niemałą zwinnością stara się wykorzystać Emperia. Przedmiotem działalności spółki z Lublina jest hurtowy obrót oraz dystrybucja artykułów FMCG. Emperia jest właścicielem marek, takich jak supermarkety Stokrotka, sklepy Groszek czy Lewiatan Podlasie. Strategia firmy zakłada organiczny wzrost oraz aktywną politykę akwizycji. W tej kwestii zarząd nie pozostaje gołosłowny, lecz daje liczne dowody, że strategia firmy nie jest jedynie papierowym zapisem. Przykładem są akwizycje, na które do końca 2008 roku szefostwo pragnie wydać ponad 200 mln zł. W niedawnym czasie do grupy kapitałowej dołączyły spółki Centrum oraz Maro-Market, a obecnie finalizowane są przejęcia podmiotów Alpaga-Xena oraz Sydo. Działalność tych przedsiębiorstw skupia się na detalicznym lub hurtowym handlu artykułami FMCG. Na tym jednak nie koniec przejęć: niedawno podpisana została umowa akwizycji hurtownika o wdzięcznej nazwie "Mariola", a w kręgu zainteresowań znajdują się także sklepy sieci Lewiatan oraz Społem.
Dynamiczny rozwój...
Emperia planuje eksploatację nowych, intratnych nisz rynkowych. W związku ze zwiększającym się popytem na produkty wysokiej jakości, spółka rozpoczęła tworzenie sieci sprzedaży "Stokrotka Premium". Kolejnym ciekawym pomysłem są plany sprzedaży produktów pod własnymi markami. Takie posunięcie może korzystnie przełożyć się na wyniki spółki, ponieważ własne produkty oznaczają nie tylko wzrost przychodów, ale również i marż. Jeszcze inna inicjatywa Emperii to rozwój nowoczesnej sieci dystrybucji. Do końca 2008 r. grupa planuje budowę siedem-osiem centrów logistycznych, które obniżą koszty działalności oraz stworzą lepszą ofertę.