Polimex-Mostostal. Kluczem dywersyfikacja

Dywersyfikacja źródeł przychodów to jedno z głównych zadań zarządu kontrolowanego przez Skarb Państwa koncernu. Na koniec września wartość portfela zamówień Polimeksu wynosiła 1,23 mld zł, z czego 991 mln zł przypadało na energetykę, a zaledwie 72 mln zł na naftę, chemię i gaz. Nawet produkcja konstrukcji stalowych zapewniała 141 mln zł w portfelu.

– Polski rynek budowlany opiera się dziś zarówno na projektach inwestycyjnych, jak i remontowych. Nadal obserwujemy wzrost podaży średnich projektów infrastrukturalnych, nowych inwestycji, co przekłada się na rosnące zapotrzebowanie na usługi budowlane – mówi Krzysztof Figat, prezes Polimeksu. – Niestety obserwujemy efekty opóźnienia kluczowych projektów infrastrukturalnych realizowanych w ramach perspektywy finansowej na lata 2014–2020. Przesunięcie inwestycji spowodowało zaostrzenie konkurencji na rynku i doprowadzi do nadmiernej kumulacji robót w najbliższych latach, co z kolei generuje dodatkowe ryzyko dla branży i presje na marże – dodaje. Bolączką branży jest też brak 100–150 tys. pracowników. – Na budowach wśród pracowników zaczyna dominować język ukraiński. Branża dotkliwie odczuwa brak wysoko wykwalifikowanych robotników, a ich niedobór powoduje dużą rotację i niechęć pracodawców do ponoszenia nakładów na podnoszenie kwalifikacji – podkreśla.