Bardzo wierzymy w polski rynek

ROzmowa | Klaus Dieter Rennert, dyrektor zarządzający Hitachi na Europę, Bliski Wschód i Afrykę oraz WNP

Biorąc pod uwagę skalę już prowadzonych inwestycji i tych planowanych w przyszłości w energetyce, Hitachi wiąże z naszym krajem duże nadzieje.

Polska znajduje się wśród kluczowych rynków nie tylko w sektorze energetycznym, na którym działa teraz spółka joint venture Mitsubishi Hitachi Power Systems Europe.

Jako Hitachi jesteśmy też zaangażowani w szereg innych inwestycji, takich jak innowacyjna technologia biometryczna dla sektora bankowego. Jesteśmy w trakcie wdrażania projektów finger vein (metoda uwierzytelniania klientów - red.)w wielu bankach w Polsce m.in. w Banku BPH, Getin Banku i PBS Banku.

Poza tym Hitachi Data Systems, jedna ze spółek zależnych, dostarcza systemy przechowywania danych największym polskim firmom telekomunikacyjnym i instytucjom finansowym w Polsce, a także pomaga instytucjom publicznym, takim jak Biblioteka Śląska, w której powstało cyfrowe archiwum jej zasobów. Pracujemy też z miastami nad poprawą jakości życia mieszkańców przez projekty wpływające np. na zmniejszenie natężenia ruchu drogowego.

Co więcej, inwestujemy także w młodzież. Hitachi High-Technologies dostarcza uniwersytetom i centrom R&D sprzęt naukowy, na przykład mikroskopy elektronowe. To tylko kilka przykładów, które pokazują jak bardzo wierzymy w polski rynek.

Skupiając się na energetyce i prowadzonych tam projektach, można śmiało stwierdzić, że Hitachi jest jednym z największych beneficjentów trwających dziś inwestycji. Mam na myśli rozbudowę Elektrowni Kozienice dla Enei i Turów dla PGE. Są też mniejsze projekty na instalacje odsiarczania i odazotowywania spalin. Jaka jest łączna kwota realizowanych przez was zleceń?

Nie mogę ujawniać takich danych. Ale rzeczywiście, te inwestycje są bardzo istotne dla strategii umacniania naszej obecności w regionie.

Po utworzeniu spółki joint venture z Mitsubishi, to do niej należy ten obszar rynku, więc nie mogę rozmawiać o szczegółach dotyczących projektów czy planów z tego obszaru.

Czyli nie może pan mówić o nadziejach związanych z startem w przetargach na EC Żerań (PGNiG Termika) czy EC Łagisza (Tauron) ani o kolejnych postępowaniach, np. projektach odwołanych przez Energę w Ostrołęce czy przez KW w przypadku Elektrowni Czeczott?

Nie mogę się wypowiadać na te tematy.

W przypadku już wygranych przetargów w Kozienicach i Turowie startowaliście w konsorcjum z firmami polskimi. Czy na tym polega wasza strategia?

Hitachi stara się w każdym projekcie współpracować z lokalnymi dostawcami i społecznościami w najwyższym możliwym stopniu. W przypadku Kozienic byliśmy przekonani, że znalezienie silnego, lokalnego partnera przesądzi o sukcesie projektu.

Celem powołania spółki joint venture z Mitsubishi była próba zajęcia pozycji lidera w tym bardzo obiecującym sektorze rynku. Wspólnie możemy osiągnąć efekt synergii oparty na naszym doświadczeniu, know-how i technologiach, które się uzupełniają.

Na ile bloków widzicie jeszcze miejsce w polskim systemie?

Polska jak wszystkie rynki Unii Europejskiej będzie się starała zdywersyfikować swój sektor energetyczny. To po prostu nieuniknione.

Dziś istnieje węgiel, który jest i prawdopodobnie nadal będzie strategicznym źródłem energii w Polsce. Ale są też inne technologie, takie jak źródła odnawialne, gaz i energia atomowa. Ta ostatnia stanowi największe wyzwanie. Myślę, że ostateczna decyzja w tej ostatniej kwestii nie została jeszcze podjęta, ale powinno to nastąpić dość szybko.

Z raportu URE wynika, że w następnej dekadzie powinna nadejść kolejna duża fala inwestycji w energetyczne moce. Ale tymczasem te najbardziej wartościowe kontrakty na budowę węglowych bloków już się rozeszły. Jak chcecie w tej sytuacji przetrwać ten okres chudszych lat?

Moim zdaniem ważna jest kompleksowa modernizacja systemu energetycznego. Polska to bardzo duży, dynamiczny kraj, którego rozwój wymusi wprowadzenie znaczących zmian w energetyce. Dodatkowo konieczne będzie przestrzeganie wytycznych Unii Europejskiej, które wymagają szczególnego dbania o efektywność energetyczną i ekologię.

Niezwykle istotne jest to, by znaleźć rozwiązanie idealnie odpowiadające tym wymogom, a w konsekwencji stworzyć nowoczesny, zróżnicowany, wydajny i przyjazny środowisku system.

Podobno Hitachi oraz PSE i PGE przymierzają się do rozpoczęcia projektu związanego z magazynowaniem energii w jednej z elektrowni szczytowo-pompowych należących do tej ostatniej spółki. Jak zaawansowany jest to projekt? Kiedy możliwa będzie jego realizacja?

To projekt w bardzo wczesnym stadium rozwoju, jest za wcześnie, by omawiać związane z nim szczegóły.

CV

Rennert jest związany z grupą Hitachi od 2003 r. Obecną funkcję pełni od 2013 r. Skończył studia inżynierii mechanicznej i technik przekształcania energii na Uniwersytecie Ruhry w Bochum.