Mamy zlecenia warte ponad 11 mld złotych

Z Przemysławem Milczarkiem, dyrektorem zarządzającym Polimeksu-Mostostalu, rozmawia Anna Koper

Na jakim etapie jest restrukturyzacja Polimeksu-Mostostalu?

Zakończyliśmy jej pierwszy etap. W pierwszej kolejności zależało nam na pozyskaniu gotówki. Jednym z elementów tego procesu są dezinwestycje. Do dziś zamknęliśmy trzy transakcje, w wyniku których do spółki trafi ponad 200 mln zł. Zdecydowaną większość tej kwoty już otrzymaliśmy lub otrzymamy wkrótce. Przed nami kolejne transakcje. Zaawansowany jest proces sprzedaży dwóch ocynkowni w Częstochowie i Dębicy. Oceniamy, że środki z tego tytułu wpłyną do spółki na przełomie II i III kwartału tego roku. Niewykluczone, że nastąpi to wcześniej. Łącznie będzie to kwota kilkudziesięciu milionów złotych. Do sprzedaży wytypowaliśmy ponadto mniejsze firmy. W tym gronie znajdują się m.in. spółki zagraniczne na Ukrainie oraz włoska Grande Meccanica.

Czy zarząd podjął już decyzję w sprawie ewentualnej sprzedaży Torpolu?

W grupie znajduje się kilka spółek, które wpisują się w naszą strategię, więc nie chcielibyśmy ich sprzedawać. Do nich należy Torpol. Firma ma obecnie bardzo duży portfel zawartych kontraktów kolejowych o dobrej rentowności oraz charakteryzuje ją znaczący potencjał wzrostu. Mówiliśmy wcześniej o zaawansowanych przygotowaniach do IPO oraz szukaniu inwestora dla tej spółki. Biorąc jednak to wszystko pod uwagę oraz fakt, że rynek jest dziś słaby, odsuwamy ewentualną decyzję o sprzedaży tej firmy.

W ramach dezinwestycji Polimex-Mostostal sprzedał m.in. Energomontaż-Północ Gdynia i Fabrykę Kotłów Sefako. Czy grupa definitywnie wycofała się z tych firm, czy rozważa ich odkupienie w przyszłości?

Działalność Polimeksu-Mostostalu była dotychczas zbyt mocno zdywersyfikowana. Obecnie koncentrujemy się na biznesie podstawowym, jakim jest budownictwo przemysłowe. Zarówno Sefako, jak i Energomontaż-Północ Gdynia nie mieszczą się w pełni w tej strategii. Nie planujemy odkupienia tych firm.

Spółka zapowiedziała też sprzedaż nieruchomości. Jaką kwotę z tego tytułu Polimex będzie chciał pozyskać w tym roku?

Zidentyfikowaliśmy około 50 nieruchomości z przeznaczeniem do sprzedaży, ale ich liczba rośnie – zwalniamy bowiem nieruchomości dotąd wykorzystywane przez nas w działalności. Najciekawsze to m.in. nasza dawna siedziba przy ul. Czackiego w Warszawie – na ogłoszenie o sprzedaży zgłosiło się kilku chętnych, ponadto nieruchomości przy ul. Elektrycznej czy Górczewskiej. Posiadamy także nieruchomości o znaczącym potencjale deweloperskim w Krakowie i Katowicach. Przewidujemy, że cały proces sprzedaży nieruchomości potrwa około dwóch lat. Wpływy z tego tytułu szacujemy na 250–300 mln zł. W tym roku powinniśmy pozyskać 50–90 mln zł. Nie mamy jednak skonkretyzowanych umów, stąd precyzyjne oszacowanie kwoty nie jest możliwe. Liczymy się z tym, że ostateczna kwota może odbiegać od naszych oczekiwań. W umowie restrukturyzacyjnej opisana została ścieżka zwalniania hipotek założonych na tych nieruchomościach, w związku z czym nie powinny one stanowić przeszkody w procesie sprzedaży.

Jak przebiega redukcja kosztów operacyjnych, które do końca 2015 r. miały spaść o ponad 300 mln zł?

Jednym z istotnych elementów programu obniżania kosztów stałych jest redukcja liczby etatów. Od sierpnia 2012 r. zatrudnienie w wyniku zwolnień spadło w spółce o 2,2 tys. osób. Ma to istotny wpływ na zmniejszenie kosztów stałych. Oszczędności z tego tytułu szacujemy na ponad 100 mln zł rocznie. Polimex-Mostostal zatrudnia obecnie niewiele ponad 7,5 tys. osób. Planujemy dalszą restrukturyzację zatrudnienia, głównie w zakresie funkcji pomocniczych. W kolejnej turze zwolnień grupowych, która potrwa do końca czerwca, liczbę etatów zmniejszymy o kolejnych 231. Wdrożyliśmy ponadto jednolity system budżetowania i monitorowania kontraktów, co zwiększa kontrolę nad realizowanymi przez grupę umowami i osiąganymi marżami. 150–200 mln zł oszczędności w ciągu trzech lat da natomiast wdrożona centralizacja zakupów. Wszystkie podejmowane przez nas i już zrealizowane działania znajdą się w planie restrukturyzacji, który, jak przewidujemy, zostanie przekazany wierzycielom w najbliższych dniach.

Czy w końcówce 2012 r. zarząd dokonał jeszcze jakichś odpisów w związku z realizowanymi kontraktami, czy wszystkie zostały uwidocznione już w sprawozdaniu za trzy kwartały?

Nie chciałbym się wypowiadać na temat wyników w 2012 r. i naszych oczekiwań w odniesieniu do 2013 r., gdyż raport za miniony rok opublikujemy 18 marca, a w prospekcie nie ma prognoz na ten rok.

Kiedy można oczekiwać zatwierdzenia prospektu?

Prospekt emisyjny jest rozpatrywany przez KNF od początku lutego. Proces jest zaawansowany. Dokument będziemy uzupełniać jeszcze o wyniki za 2012 r. Liczymy, że zostanie on zatwierdzony przez KNF wkrótce po ich uzupełnieniu. Od momentu zatwierdzenia procedura notowań praw poboru, przyznawania akcji, aż do wpływu pieniędzy do spółki potrwa około półtora miesiąca. Chcemy uplasować maksymalną możliwą emisję o wartości  50?mln zł.

Polimex może też wyemitować akcje za 128,3 mln zł, które objęłaby ARP. Kiedy zamierzacie przeprowadzić tę emisję?

Moment przeprowadzenia emisji warrantów będzie zależał od decyzji Agencji Rozwoju Przemysłu. Liczymy jednak na to, że emisja dojdzie do skutku w II kwartale. Cena emisyjna jest bowiem stała tylko do końca półrocza, a następnie będzie indeksowana notowaniami akcji.

Jak wygląda obecnie portfel zleceń grupy i czy firma ma szanse na pozyskanie w najbliższym czasie kolejnych kontraktów?

Na koniec 2012 r. portfel zleceń wart był 11,08 mld zł netto. Na 2013 r. przypadało z tej kwoty 2,85 mld zł, na 2014 r. – 3 mld zł, a reszta na kolejne lata. W trakcie negocjacji z bankami nie posiadaliśmy zdolności do pozyskiwania gwarancji bankowych. Teraz podpisaliśmy linię na 200 mln zł z przeznaczeniem na gwarancje dla nowych kontraktów. Proces ofertowania ruszył. Koncentrujemy działalność na budownictwie energetycznym, chemicznym, ogólnym, kolejowym oraz na segmencie produkcyjnym. Nie będziemy natomiast uczestniczyć w przetargach drogowych. Większość kontraktów z tego segmentu zakończymy w bieżącym roku. Najdłużej potrwa realizacja odcinków autostrady A1 Stryków-Tuszyn oraz A4 Rzeszów-Jarosław. Realizacja tych zleceń zakończy się dopiero w 2014 r.

Zarząd grupy liczy przede wszystkim na projekty energetyczne. Konsorcjum Polimeksu realizuje wartą 5,1 mld zł netto umowę w Kozienicach. Jakie przychody spółka może wykazać w tym roku z tego tytułu?

Obecnie prowadzone są prace projektowe. W tym roku  zostaną ponadto zrealizowane prace ziemne. Przychody z tytułu realizacji tego kontraktu w 2013 r. będą stosunkowo niewielkie. Szacujemy je na poziome 300–400 mln zł.

Na rynku coraz częściej pojawiają się za to głosy, że PGE może się wycofać z realizacji wartej 9,4 mld zł netto inwestycji w Opolu, gdyż nie ma ona uzasadnienia ekonomicznego przy obecnych cenach prądu. Czy nie obawiacie się, że ten kontrakt wypadnie z portfela Polimeksu?

Nie mamy żadnych sygnałów od zamawiającego wskazujących na to, że rezygnuje on z tej inwestycji. Oczekujemy, że niebawem zamawiający podejmie decyzję w sprawie rozpoczęcia realizacji kontraktu, gdyż projekt ten jest opóźniony.

CV

Przemysław Milczarek od początku października jest prokurentem Polimeksu-Mostostalu. Jako dyrektor zarządzający odpowiada za pion restrukturyzacji i administracji. Do grupy przeszedł z Awbudu, gdzie był wiceprezesem. Wcześniej był prezesem Instalu-Lublin, do którego przeszedł z Energomontażu-Północ, wchłoniętego przez Polimex-Mostostal. Pracował też m.in. w Strabagu i Dromeksie. Jest absolwentem finansów i bankowości w Szkole Głównej Handlowej.