To szacunki zarządu Intersportu, który swój udział w rynku w 2011 r. wyliczył na około 13,8 proc. Ze względu na bardzo słabe wyniki osiągnięte w minionym roku (obroty Intersportu spadły o ponad 16?proc., do 194 mln zł) udział ten był jednak niższy niż w poprzednich latach, kiedy przekraczał 15 proc.
Zarząd Intersportu liczy, że uda mu się odbudować wcześniejszą pozycję i systematycznie ją umacniać w kolejnych latach.
W Polsce sprzedaż artykułów sportowych koncentruje się w trzech głównych kanałach dystrybucji: specjalistycznych sklepach sportowych, sklepach monobrandowych oraz stoiskach sportowych w hipermarketach. Giełdowa spółka działająca w ramach pierwszego segmentu konkuruje m.in. z sieciami: Go Sport, Decathlon, Martes Sport, Delta Sport czy Exi Sport. Główną ofertę Intersportu tworzą artykuły pod znanymi markami wiodących producentów sportowych, dobrze rozpoznawane przez klientów. Stanowią około 75 proc. oferty. Ich uzupełnieniem, na poziomie średniej półki cenowej, są stopniowo wprowadzane marki własne. To odróżnia Intersport od sklepów monobrandowych oraz od konkurencji innych sieci specjalistycznych. Decathlon prowadzi przeciwstawny model biznesu, który w większości zakłada sprzedaż produktów pod markami własnymi. Tylko niewielka część to produkty znanych brandów. Z kolei Go Sport oferuje mniej więcej po połowie produkty pod własnymi brandami i markami innych znanych producentów.
Mocne strony
¶ Kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu sklepami ze sprzętem i odzieżą sportową
¶ przynależność do międzynarodowej grupy zakupowej Intersport, zapewniającej możliwość zakupu towarów po konkurencyjnych cenach
