Reklama

Polskie komitety wciąż w tyle

Dla części rodzimych firm komitety audytu to tylko kolejny obowiązek i dodatkowy koszt. – Tymczasem sprawnie działające komitety to wartość dodana spółki – przekonują eksperci.
Monika Bartoszewicz, partner i szef działu audytu ogólnego w KPMG w Polsce

Monika Bartoszewicz, partner i szef działu audytu ogólnego w KPMG w Polsce

Foto: Archiwum

Mija dziesięć lat od czasu pojawienia się w Polsce pierwszych zaleceń co do utworzenia w spółkach zainteresowania publicznego tzw. komitetów audytu. W maju 2009 r. zaczęła już obowiązywać ustawa, która nakłada na wspomniane jednostki obowiązek ich posiadania. Wśród wyznaczonych w ustawie celów komitetu wymieniano m.in. monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, wykonywania czynności rewizji finansowej i niezależności biegłego rewidenta.

Pozostało jeszcze 95% artykułu

Teraz kwartalna e‑prenumerata z rabatem 34%!

Obserwuj świat finansów i bądź gotowy na codzienne decyzje biznesowe.

Subskrybuj i zyskaj dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie w "Parkiecie".

Reklama
Reklama
Promowane treści
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama