Strategicznym celem Orbisu jest wzmocnienie pozycji lidera w branży hotelowej w krajach z naszego regionu, co oznacza konieczność dalszych inwestycji w rozbudowę sieci obiektów.
Inwestycje w planach
Grupa nadal zainteresowana jest akwizycjami hoteli, ale przyznaje, że warunki rynkowe nie sprzyjają teraz takim transakcjom. – Akwizycje zaliczamy do naszych priorytetów, ale musi to wynikać z rachunku ekonomicznego. Dobra koniunktura w ostatnich latach sprawiła, że ceny hoteli i nieruchomości poszybowały do niebotycznych poziomów – zwraca uwagę Marcin Szewczykowski, członek zarządu Orbisu.
Zarząd jest w stanie więcej inwestować w modernizację posiadanych obiektów, jeśli przekłada się to na większy zwrot z kapitału. – Możemy uzyskiwać wyższe ceny i jesteśmy lepiej zabezpieczeni przed potencjalnym osłabieniem koniunktury – wyjaśnia. W tym roku planowane nakłady inwestycyjne, nie licząc akwizycji i wykupów hoteli, wyniosą 150–170 mln zł.
Ceny w górę
Zarząd liczy, że otoczenie gospodarcze na kluczowych rynkach w regionie nadal będzie korzystne dla grupy. W minionym roku Orbis poprawił najważniejsze wskaźniki operacyjne, mimo szybko rosnącej konkurencji na kluczowych rynkach i wymagającego rynku pracy w regionie. Wskaźnik przychodu na jeden dostępny pokój wzrósł w całej grupie kapitałowej o 3,8 proc., do 190,6 zł, ze 183,6 zł rok wcześniej. Było to możliwe dzięki wzrostowi średniej ceny za pokój o 5,1 proc. w całym regionie, do 259,5 zł przy nieznacznie niższej frekwencji w hotelach grupy.
W 2018 r. Orbis otworzył trzy nowe własne hotele, oferujące łącznie ponad 500 pokoi. Ponadto do grupy dołączyło dziewięć hoteli (ponad 1 tys. pokoi) prowadzonych na podstawie umów asset light (franczyza i zarządzanie) i podpisano 20 nowych umów z hotelami (ponad 2,7 tys. pokoi) w regionie Europy Wschodniej. – Aktualnie dysponujemy zróżnicowanym portfelem składającym się ze 133 hoteli (ponad 21,6 tys. pokoi) oraz realizujemy plan powiększenia sieci o 47 nowych hoteli (prawie 6,4 tys. pokoi). Grupa jest bardziej zdywersyfikowana pod względem geograficznym, osiągnęła także wyższy stopień zrównoważenia swoich aktywów, z których niemal połowa to aktualnie aktywa lekkie (asset light) – podkreśla Gilles Clavie, prezes Orbisu.
