– W grupie Selena najważniejszą tarczą ochronną biznesu była dywersyfikacja geograficzna. Dzięki temu w różnych krajach notowaliśmy różne okresy wchodzenia w pandemię i wychodzenia z niej – mówi Krzysztof Domarecki, prezes Seleny FM. To pomogło firmie przygotować się na negatywne skutki koronawirusa na każdym rynku. Firma sukcesywnie wdrażała szczegółowe procedury zabezpieczające pracowników i kontrahentów. Dużą uwagę skupiano m.in. na utrzymaniu sprawnie działającej produkcji, logistyki dostaw i zaopatrzenia.
Teraz kwartalna e‑prenumerata z rabatem 34%!
Obserwuj świat finansów i bądź gotowy na codzienne decyzje biznesowe.
Subskrybuj i zyskaj dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie w "Parkiecie".
