Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
– W grupie Selena najważniejszą tarczą ochronną biznesu była dywersyfikacja geograficzna. Dzięki temu w różnych krajach notowaliśmy różne okresy wchodzenia w pandemię i wychodzenia z niej – mówi Krzysztof Domarecki, prezes Seleny FM. To pomogło firmie przygotować się na negatywne skutki koronawirusa na każdym rynku. Firma sukcesywnie wdrażała szczegółowe procedury zabezpieczające pracowników i kontrahentów. Dużą uwagę skupiano m.in. na utrzymaniu sprawnie działającej produkcji, logistyki dostaw i zaopatrzenia.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Oba koncerny podpisały dokument, na mocy którego powtórnie zamierzają negocjować warunki, na jakich płocki konce...
Rada nadzorcza tarnowskiego koncernu powołała na stanowisko wiceprezesa spółki Artura Chołody. Jednocześnie odwo...
W tym roku podstawowy biznes koncernu jest rentowny. Co ważniejsze, cła na nawozy importowane do UE powinny przy...
Branża chemiczna cały czas jest w stagnacji. Większość reprezentujących ją firm ma problemy z osiągnięciem saty...
Koncern jest przekonany, że sam lub z wybranymi partnerami szybciej sfinalizuje inwestycję w nowy zakład produkc...
Recykling chemiczy czeka tylko na nowe przepisy, które otworzą drzwi do skalowania procesów. Do 2030 r. spółki w...