Szef Hydrobudowy Polska: mieścimy się w budżecie

– Idziemy zgodnie z planem. Nie będziemy korygować prognoz ani w górę, ani w dół – zapowiada prezes giełdowej spółki, budującej trzy stadiony piłkarskie na Euro 2012. Przyznaje zarazem, że nie jest jeszcze pewien ostatecznego wyniku finansowego, jaki kierowana przez niego spółka może osiągnąć, realizując dwa z nich

Budowa trzech stadionów piłkarskich na Euro 2012 – w Poznaniu, Gdańsku i Warszawie – to obecnie najważniejsze umowy w portfelu Hydrobudowy Polska. Nie tylko pod względem prestiżowym, lecz również finansowym. Łączna wartość tych trzech projektów to blisko 2,1 mld zł netto (dla porównania: ubiegłoroczne przychody budowlanej grupy to niespełna 1,23 mld zł).

Wspomniane inwestycje to także nie lada wyzwanie organizacyjne. Jerzy Ciechanowski, prezes Hydrobudowy Polska, wskazywał w kwietniowym wywiadzie dla „Parkietu”, że ich realizacja będzie wymagać współpracy z kilkudziesięcioma podwykonawcami. Ostateczny efekt finansowy będzie zatem zależeć w dużej mierze od tego, czy zarząd spółki właściwie oszacował koszty ich usług. Każdy ponadplanowy wydatek mógłby oznaczać pozbawienie spółki zarobku, który – z uwagi na to, że o wygraniu przetargów decydowała najniższa cena – od razu wydawał się ograniczony.

[srodtytul]W Poznaniu zgodnie z założeniami [/srodtytul]

Jak zatem z realizacją stadionowych kontraktów radzi sobie Hydrobudowa Polska? – W przypadku Poznania nie widzę zagrożeń dla wypracowania kilkuprocentowej marży – mówi Jerzy Ciechanowski. – Mniej więcej połowę prac wykonujemy własnymi siłami grupy, a większość pozostałych robót została już zakontraktowana. Mieścimy się w budżecie – zapewnia. Umowa na rozbudowę stadionu w Poznaniu została zawarta w grudniu ubiegłego roku. Opiewa na 398,4 mln zł netto. Konsorcjum, którego liderem jest Hydrobudowa Polska, powinno zakończyć prace w maju przyszłego roku.

[srodtytul]Finalne negocjacje w Warszawie [/srodtytul]

Pełną parą idą też roboty przy budowie największej z polskich aren piłkarskich przygotowywanych na Euro 2012 – Stadionu Narodowego w Warszawie. Inwestycję za ponad 1,25 mld zł realizuje konsorcjum, w którym Hydrobudowa Polska i jej spółka matka – PBG – mają 50-proc. udział (liderem jest grupa Alpine).

– Dotychczas zawarliśmy ponad 50 umów z podwykonawcami, głównie lokalnymi firmami, o łącznej wartości około 560 mln zł. Dotyczą przede wszystkim robót mokrych (betonowanie) i mieszczą się w przyjętym przez nas budżecie. Obecnie prowadzimy finalne negocjacje dotyczące wykonania konstrukcji zadaszenia – informuje Jerzy Ciechanowski. – W sierpniu powinniśmy ponadto wyłonić wykonawców większości pozostałych instalacji – dodaje.

Pytany, czy otrzymywane przez spółkę oferty od potencjalnych podwykonawców są zbieżne z jej wcześniejszymi oczekiwaniami cenowymi, przyznaje, że w pewnych obszarach je przewyższają. – Wciąż jednak negocjujemy – zaznacza.

[srodtytul]Gdańsk jeszcze przed półmetkiem [/srodtytul]

Także w przypadku stadionu w Gdańsku, który za 427,7 mln zł buduje konsorcjum z Hydrobudową Polska na czele, do uzgodnienia pozostają warunki znacznego zakresu robót. – Dotychczas zakontraktowaliśmy prace na około 200 mln zł. Rozpoczynamy negocjacje dotyczące wykonania zadaszenia. Za wcześnie więc jeszcze na deklaracje, jakiego rzędu rentowność uda nam się osiągnąć na tym projekcie – mówi prezes Ciechanowski.

[srodtytul]Tegoroczne prognozy niezagrożone [/srodtytul]

Jerzy Ciechanowski jest przekonany, że Hydrobudowa Polska zrealizuje tegoroczne prognozy finansowe. Zakładają one wypracowanie około 92 mln zł zysku netto i około 114 mln zł zysku operacyjnego przy 1,5 mld zł przychodów. – Sądzę, że nie będziemy zmuszeni do obniżki prognoz. Nie przewiduję też, że w II połowie roku podwyższymy je, co tradycyjnie czyni nasza spółka matka. Po prostu idziemy zgodnie z planem – twierdzi Jerzy Ciechanowski.

Dodaje, że obecna wartość portfela zleceń grupy sięga 2,7 mld zł, z czego do realizacji jeszcze w tym roku przypada blisko miliard złotych.