Rekordowa wymiana szefów amerykańskich firm na młodsze modele

Największe spółki publiczne w USA dokonują obecnie rekordowych zmian na stanowiskach prezesów, przy czym wiele faworyzuje młodszych i mniej doświadczonych kandydatów kosztem starszych. W zeszłym roku w 1500 firmach wymieniono jednego na dziewięciu szefów.

Foto: GG Parkiet

Jak podaje The Wall Street Journal, w 2025 r. w 1500 największych spółkach publicznych wymieniono mniej więcej jednego na dziewięciu dyrektorów generalnych korporacji. Jest to najwyższy wskaźnik rotacji od 2010 r., kiedy gospodarka podnosiła się po kryzysie finansowym z poprzedniego roku.

Powołując się na analizę raportu firmy rekrutacyjnej Spencer Stuart, gazeta zauważa, że tylko w ostatnim kwartale ubiegłego roku firmy o łącznej kapitalizacji rynkowej wynoszącej 1,3 biliona dolarów powierzyły stanowiska nowym osobom, a wśród firm, które zdecydowały się na nowe kierownictwo, znalazły się Verizon i Yum Brands, właściciel KFC, Pizza Hut i Taco Bell.

Trend ten utrzymuje się w 2026 roku, a Walmart, Procter & Gamble i Lululemon należą do firm, które szybko podjęły działania w celu wprowadzenia zmian na najwyższych stanowiskach w tym roku. W lutym Disney, HP i PayPal podjęły decyzję o ogłoszeniu nowych szefów tego samego dnia – po tym ogłoszeniu szybko pojawiła się wiadomość, że Greg Foran obejmie stanowisko szefa giganta spożywczego Kroger.

Firmy, które obecnie poszukują nowych prezesów w tym kwartale lub pogodziły się z utratą dotychczasowych kadr kierowniczych, mają łączną wartość 2,2 biliona dolarów, donosi „Wall Street Journal”.

Prezesi odchodzą szybciej, a następcy są coraz młodsi

Analiza Spencer Stuart wskazuje, że obecni prezesi odchodzą ze stanowisk wcześniej niż w przeszłości, a ich następcy są młodsi niż kiedykolwiek – średnia wieku wynosi 54 lata, w porównaniu z 56 latami rok wcześniej.

Ponad 80 proc. ze 168 osób powołanych na stanowiska dyrektorów generalnych w 2025 roku to osoby, które po raz pierwszy obejmują to stanowisko i nie mają wcześniejszego doświadczenia w kierowaniu spółkami publicznymi ani dużymi, niezależnymi przedsiębiorstwami. Dwie trzecie z nich nigdy nie zasiadało nawet w zarządzie korporacji.

Przykładem trendu w kierunku młodości jest Paul Shoukry, niedawno mianowany szef firmy usług finansowych Raymond James, który ma 42 lata, podczas gdy jego poprzednik, Paul Reilly, miał 55 lat, gdy po raz pierwszy objął to stanowisko w 2010 roku. Nowy prezes Disneya, 55-letni Josh D’Amaro, jest również znacznie młodszy od ustępującego Boba Igera, który ma 75 lat. Jednak, podobnie jak Shoukry, nowy prezes ma spore doświadczenie w firmie, ponieważ kierował jej wartym 36 miliardów dolarów działem parków rozrywki i rejsów wycieczkowych.

Chociaż 3 proc. prezesów największych firm ma obecnie mniej niż 40 lat, według danych Spencera Stuarta nadal znacznie częściej spotyka się dyrektora w wieku 50-59 lat (64 proc.) lub powyżej 60 lat (12 proc.).

– Młodszy wiek ma dla mnie sens, biorąc pod uwagę zmiany na świecie – powiedziała o tym trendzie Cindie Jamison, wieloletnia dyrektor ds. restrukturyzacji. – Sytuacja zmienia się bardzo dynamicznie i trwale, a potrzebni są ludzie, którzy byli na pierwszej linii frontu, podejmując takie decyzje.

Sytuacja jest mało korzystna dla kobiet – zaledwie dziewięć proc. nowo powołanych na stanowiska dyrektorów generalnych to kobiety, w porównaniu z 15 proc. rok wcześniej.

Wielki eksperyment w przywództwie                            

Wall Street Journal charakteryzuje ostatnie zmiany w praktykach rekrutacyjnych jako „wielki eksperyment w przywództwie” w odpowiedzi na dramatycznie zmieniający się globalny krajobraz, stawiający czoła wyzwaniom i przeciwnościom losu po pandemii, jakie stwarzają destrukcyjne siły polityczne i rozwój sztucznej inteligencji.

Napięcia panujące w obecnej atmosferze najlepiej chyba obrazował Michael Fiddelke, nowy szef Target, który na początku tego miesiąca przejął stery od Briana Cornella, weterana z 11-letnim stażem tylko po to, by odkryć, że jednym z jego pierwszych obowiązków było nagranie oświadczenia wideo w odpowiedzi na federalne działania imigracyjne administracji Trumpa w Minneapolis, rodzinnym mieście marki.

– Jesteśmy w nowym otoczeniu i ktoś, kto będzie odtwarzał schematy z przeszłości, niekoniecznie ma rację – powiedział James Citrin, szef globalnej praktyki CEO w Spencer Stuart. Jeśli prezesowi firmy nie uda się powiązać wewnętrznych wyników operacyjnych i nawiązać dialogu z inwestorami, to zarządy staną się jeszcze bardziej niecierpliwe niż były.