Kierowana przez nią spółką jest, wg firmy badawczej DiS, liderem polskiego rynku (ma w nim 20,5-proc. udział) jeśli chodzi o sprzedaż licencji dla małych przedsiębiorstw. Spółka działa od pięciu lat. Powstała z przejęcia przez brytyjski Sage od polskiej spółki Matrix.pl linii biznesowej Symfonia. To jeden z najpopularniejszych w naszym kraju systemów finansowo-księgowych. Z produktów Sage korzysta obecnie 63,7 tys. podmiotów. Tylko w ostatnim roku informatyczna spółka pozyskała 5,3 tys. nowych kontrahentów.
W zakończonym 30 września roku obrotowym 2010 kierowana przez Sokołowską firma miała ponad 60,5 mln zł przychodów (były symbolicznie mniejsze niż rok wcześniej). Dzięki ścisłej kontroli kosztów polskiemu Sage udało się jednak powiększyć zysk netto aż o 2,2 mln zł do 6,8 mln zł. Poprawa rentowności, na co zwraca uwagę prezes, jest też efektem systematycznego zwiększania przychodów z długoterminowych umów subskrypcyjnych, które zapewniają producentowi aplikacji stałe przychody a klientowi zapewniają, że zawsze będzie korzystał z najnowszych wersji produktu.
Według Sokołowskiej rynek oprogramowania dla małych firm znacznie poprawił się w ostatnich miesiącach. – Sprzedaż idzie świetnie co powinno mieć przełożenie na nasze wyniki w tym roku obrotowym – stwierdza. Jej zdaniem rosnący popyt, oprócz poprawiającej się kondycji finansowej klientów, jest pochodną wchodzących od nowego roku w życie zmian w stawkach VAT. – W ostatnich tygodniach sprzedajemy trzy razy więcej najnowszych wersji naszych systemów, tzw. upgrade’ów, które uwzględniają nowe stawki VAT, niż w analogicznym okresie zeszłego roku – twierdzi prezes.
Nie zdradza planów finansowych Sage na bieżący rok obrotowy. – Naszym celem jest rosnąć co najmniej tak szybko jak rynek – deklaruje. Spodziewa się, że w 2011 r. rynek aplikacji do zarządzania (ERP) zwiększy się o 5-8 proc. Zastrzega, że założenia dotyczące jej firmy nie uwzględniają ewentualnych przejęć. W tym roku Sage bezskutecznie próbował przejąć giełdową Tetę. Został jednak przelicytowany przez holenderski Unit 4. – Rozglądamy się po ryku szukając ciekawych podmiotów o akwizycji – mówi. Nie zdradza czy i z kim Sage prowadzi rozmowy. – Mamy dobre i kompletne portfolio produktów dlatego przy akwizycjach kładziemy większy nacisk na pozyskanie nowych klientów – podsumowuje.
