Weryfikacja harmonogramu i budżetu. Nowy prezes Orlenu wytycza priorytety

Ireneusz Fąfara, nowy prezes Orlenu zapowiedział weryfikacje kosztów i harmonogramu projektów rozwojowych koncernu. Prezes wymienił mały atom, a zwłaszcza projekt rozwoju petrochemii. – Ten projekt nie może być rozwijany tak jak dotychczas – powiedział.

- Po niespełna dwóch miesiącach chcemy pokazać na jakie akcenty chcemy postawić. Chcemy przyspieszyć, bo przyspiesza transformacja energetyczna i chcemy na tym zarabiać. Chcemy robić biznes, a nie ideologię. Cele klimatyczne w grupie pozostawiamy, ale widzimy, że w wielu obszarach koncern musi nadrobić zaległości, a tam gdzie to nie jest możliwe zredukować swoje plany i postawić receptę i rozwiązanie. Nasza strategia przewiduje konieczność zwiększenia OZE z 0,9 GW do 9 GW mocy. Chcemy szukać możliwości na morzu i lądzie, w kraju i zagranicą. Jesteśmy w fazie przygotowania projektu elektrowni Siekierki w Warszawie, aby w 2035 r. odjeść od węgla. Moc w elektrowniach gazowych wzrośnie z 2 GW do 4 GW w 2030 r – mówi prezes Orlenu, Ireneusz Fąfara.

Orlen będzie nadal rozwijał projekt modułowych reaktorów jądrowych

W kontekście projektu rozwoju małego reaktora jądrowego, który miał być oddany do użytku już w 2030 r. o mocy 300 MW, wskazał, że ze względu na technologię i kwestie regulacyjno – pozwoleniowe ten projekt jest „wyzwaniem”. – Chcemy jednak nadal rozwijać ten projekt. Dlatego też rozpoczęliśmy z naszymi partnerami rozmowy dotyczące aktualizacji projektu i kwestii nowej formuły tego przedsięwzięcia. Mam nadzieje, że rozmowy będą toczyć się konstruktywnie.

Wyzwaniem są też daty dot. rozwoju projektu rozbudowy petrochemii. – Ten projekt nie może być realizowany tak jak dotychczas z dużymi odpisami. Będziemy dostosować ten projekt i go porządkować – zapowiedział prezes.

Ireneusz Fąfara: Każda złotówka musi być zainwestowana racjonalnie

Prezes Fąfara podkreślił, że spółka przy rewizji projektów będzie kierować się weryfikacją ścieżki dojścia, harmonogramem i nakładami. – Chcemy uniknąć sytuacji, gdzie część projektów zostanie spisana na straty; dokonywać wielomiliardowych odpisów. Nasz cel to przewrócenie miejsce ładu korporacyjnego w firmie. Doprowadzimy do tego, że wszystkie decyzje w firmie będą realizowane w oparciu o jasne kryteria i będziemy utrzymywać dobre relacje z otoczeniem. Każda złotówka musi być zainwestowana racjonalnie i przynosić stopę zwrotu. Nie będzie wyjątku. Ma to znaleźć odzwierciedlenie w nowej strategii, którą poznamy do końca roku. Ma ona kierować się regularną wypłaty dywidendy. Naszą ambicją jest, to aby Orlen znów był kojarzony jako firma wiarygodna i szczera – zapowiedział.

- Kiedy byłem poprzednio w grupie nasza działalność była dość prosta — dotyczyła przerobu paliw, produkcji paliw. Teraz to wielki koncern.

Orlen chce odzyskać pieniądze z kontraktu OTS

Orlen robi wszystko, żeby odzyskać pieniądze, które jego spółka zależna Orlen Trading Switzerland przekazała podmiotom trzecim w formie zaliczki, ale prezes Ireneusz Fąfara ocenia, że będzie to bardzo trudne.

Trwają audyty (ma być ich 8-9) dotyczące działalności, w tym także szwajcarskiej firmy tradingowej OTS. Być może nie jest konieczne, aby działały cztery odziały firmy zajmujące się handlem. - Robimy wszystko co można, aby odzyskać te pieniądze z pomocą w kancelarii prawnych. Jeśli pytacie Państwo, na ile oceniamy szansę na odzyskanie tych pieniędzy to nie wiem — powiedział. 

W kwietniu Orlen poinformował, że z powodu niewielkich szans na odzyskanie wypłaconych przez Orlen Trading Switzerland zaliczek na dostawy ropy w wysokości około 1,6 mld zł, Orlen musi utworzyć odpisy, które obciążyły wyniki koncernu za 2023 rok.