6 zł tygodniowo przez rok !
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu subskrypcji Parkiet.com z The New York Times.
Decyzje zaczynają się od PARKIET.COM.
Kliknij i poznaj ofertę.
Zarządzanie ludźmi dla buddystów
„Pracować inaczej" Frederica Laloux wbrew pozorom nie jest pozycją zarezerwowaną dla pasjonatów zarządzania zasobami ludzkimi.
Frederic Laloux Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości Studio EMKA, Warszawa 2015
Autor – sprawnie literacko, co jest rzadkością w przypadku książek dla menedżerów – opisuje, jak na przestrzeni wieków zmieniała się ludzka świadomość, a wraz z nią sposoby funkcjonowania organizacji. Najwięcej miejsca poświęca „Ewolucyjnemu Turkusowi" – etapowi, na którym ludzkość w krajach rozwiniętych gospodarczo znajduje się teraz. Przełożenie zagadnień z dziedziny psychologii społecznej na praktykę zarządzania firmami jest poparte licznymi przykładami przedsiębiorstw, które już teraz są zorganizowane według turkusowego paradygmatu – z zespołem podzielonym na wiele mniejszych, samozarządzających się drużyn, bez szefów, bez kadry kierowniczej średniego szczebla, z absolutnym minimum stanowisk sztabowych. Takie załogi, w trudnych sytuacjach, przy podejmowaniu decyzji mogą liczyć na wsparcie coachów. I tu niestety włącza się lampka ostrzegawcza – coach (zawód uprawiany przez autora książki) okazuje się guru, fundamentem tej struktury. Co więcej, sam język przyjęty w firmach zorganizowanych w ten sposób i w samej książce – „koledzy" zamiast „pracownicy", „role" zamiast „stanowiska", do tego dezawuowanie Kościoła katolickiego (jako struktury hierarchicznej) i takie fragmenty jak: „osobisty rozwój na tym etapie łączy się z duchowym poszukiwaniem – często poprzez zdyscyplinowaną dzienną praktykę medytacji, jogę, zmienione techniki oddychania lub inne, które pozwalają dotrzeć poza zwykłe stany świadomości – do doświadczenia jedności poza oddzieleniem, poza stanem i przestrzenią, ze wszystkim co przejawione", miejscami przypominają sekciarski werbunek, a nie pracę naukową, za którą autor niewątpliwie uważa swoją książkę.
Reklama
