Torfarm zaoszczędzi i rozszerzy działalność

Toruńska grupa zmienia strukturę. Dystrybucja leków będzie tylko częścią działalności holdingu. Wokół niej rozwijane są biznesy pozwalające na osiąganie wyższych marż. Pojawią się spore oszczędności

Torfarm zmienia swoją strukturę organizacyjną. Wkrótce zmieni też nazwę. To Neuca (będzie miała ten sam NIP i REGON co Torfarm) stanie na czele grupy kapitałowej i będzie notowana na warszawskiej giełdzie. W przyszłości pozostanie tylko marka Torfarm firmująca hurtową sprzedaży leków grupy.

– Zmiana nazwy nie jest tylko zabiegiem estetycznym. Pozwoli na uporządkowanie relacji i komunikacji z naszymi klientami: producentami leków, aptekarzami i w końcu z rynkiem kapitałowym – twierdzi Piotr Sucharski, prezes Torfarmu.

Zaznacza, że przez ostatnie dwa lata notowana na giełdzie hurtownia farmaceutyczna mocno zmieniła profil działalności. Obecnie hurtowy handel lekami stanowi tylko część prowadzonego przez grupę biznesu. – Tymczasem dla części rynku wciąż pozostajemy tylko hurtownikiem, co w wielu przypadkach utrudnia nam rozwój – dodaje Sucharski.

[srodtytul]Hurt nie daje zarobić[/srodtytul]

Co prawda hurt to wciąż podstawa pozycji rynkowej grupy, ale z punktu widzenia osiąganych marż znacznie ważniejsze stają się synergiczne z nim projekty. – Tendencja jest taka, że rentowność ze sprzedaży hurtowej spada. Możliwości zarobku trzeba szukać gdzie indziej – tłumaczy Dariusz Śmiejkowski, wiceprezes grupy.

Wskazuje choćby na działalność reklamową, którą rozpoczęto dopiero przed rokiem. W 2009 r. przychody z tego tytułu wyniosły 16 mln zł, ale marża brutto na sprzedaży stanowi co najmniej kilkadziesiąt procent tej kwoty. Niewiele mniejszy jest zysk netto. Tymczasem przy kilkumiliardowych przychodach z hurtowej sprzedaży leków spółka osiągała 6–7 proc. marży brutto, a netto zostawało dużo poniżej 1 proc.

[srodtytul]Synergie w branży medycznej[/srodtytul]

Neuca jako spółka matka ma się zająć zarządzaniem majątkiem grupy oraz budowaniem całościowej strategii, w tym rozwojem nowych biznesów. – Aktywnie szukamy kolejnych możliwości synergii na szeroko pojętym rynku zdrowia – mówi Śmiejkowski.

Jako przykład podaje spółkę informatyczną ILC, kupioną przez Torfarm w ubiegłym roku, która tworzy np. aplikacje umożliwiające lepszą komunikację pomiędzy producentami, detalistami i hurtowniami (lub pośrednikami logistycznymi). W przyszłości zarząd widzi też możliwość współpracy z firmami oferującymi ubezpieczenia zdrowotne, choć nie zdradza, na czym miałaby ona polegać.

[srodtytul]Oszczędności w logistyce[/srodtytul]

Neuca ma też się zająć administracją i logistyką dla wszystkich podmiotów zależnych. W związku z tym do końca 2012 r. planowana jest centralizacja i modernizacja bazy magazynowej. Z 34 magazynów, które obecnie posiada grupa, zostanie 12. Z tego trzy (w Warszawie, Poznaniu i Katowicach) będą pełniły funkcje centralne. Restrukturyzacja w tym obszarze będzie się też wiązała z redukcją etatów.

Oszczędności wynikające z restrukturyzacji szacowane są na 27,5 mln zł rocznie (od 2013 r.). Poza tym ze sprzedaży nieruchomości spółka może uzyskać nawet 100 mln zł i kolejne 100 mln zł dzięki poprawie rotacji zapasów (kolejny efekt restrukturyzacji). Duża część tych pieniędzy pójdzie na spłatę długoterminowego zadłużenia, sięgającego obecnie około 400 mln zł.