Nie jest powiedziane, że to będzie produkcja czekolady. Równie dobrze możemy tam wytwarzać chałwę, ciastka czy gumę do żucia. Na pewno chcielibyśmy zdywersyfikować produkcję w naszych fabrykach.
Przenosicie z Wrocławia linię produkcyjną wyrobów czekoladowych. O ile zwiększą się moce produkcyjne warszawskiej fabryki? Przenosimy produkcję wyrobów Wedla z zakładu we Wrocławiu do Warszawy. Dzięki temu oraz w wyniku inwestycji w modernizację linii produkcyjnej, zwiększą się moce przerobowe fabryki Wedla o około 33 proc. Na modernizację wydamy kilkadziesiąt milionów złotych.
[b]W tym momencie macie ponad 15-procentowy udział w rynku słodyczy. W jaki sposób planowane teraz inwestycje wpłyną na waszą pozycję rynkową?[/b]
Realnym celem wydaje nam się dojście do poziomu 17-20 proc. w perspektywie 3-4 lat. Przede wszystkim chcemy jednak zwiększać przewagę w stosunku do naszego głównego konkurenta (jest niż koncern Kraft Foods – przyp.red.). Ich udział w rynku słodyczy jest podobny do naszego, przy czym to Wedel częściej jest liderem. Nie jest to jednak miażdżąca przewaga. W tamtym roku nasze obroty przekroczyły 800 mln zł. W 2011 roku chcemy je zwiększyć o 5-10 proc. przy założeniu, że także rynek słodyczy urośnie przynajmniej o 4 proc.
[b] Takayuki Tsukuda, dyrektor generalny Lotte Group zapowiadał w ub.r., że w oparciu o Wedla chce rozszerzyć działalność grupy w Europie Środkowo-Wschodniej, a potem w całej Europie. Co się w tej sprawie dzieje? [/b]
Będziemy budować pozycję marki Wedel w krajach Europy Centralnej m.in. w Czechach, na Słowacji i na Węgrzech. W tych krajach Wedel jest zupełnie nieznany. Nasz eksport stanowi obecnie ok. kilka proc. w całkowitych przychodach spółki. Można go określić mianem eksportu etnicznego tzn. jesteśmy obecni tam, gdzie znajdują się duże skupiska Polonii. Teraz chcemy rozwijać eksport związany ze zorganizowaną obecnościach na wybranych rynkach. Jest już plan jak to zrobić. Zakłada on m.in. budowanie w tych krajach własnych biur sprzedaży, by zapewnić odpowiednią dystrybucję dla naszych produktów, przeprowadzenie badań konsumenckich, a także działania marketingowe mające na celu zapoznanie konsumentów z marką m.in. przez reklamy telewizyjne czy rozdawanie produktów. Na bieżąco konsultujemy ten plan z naszą centralą.
