W 2012 r. Bać-Pol miał ok. 1,5 mld zł przychodów. Jak chce je zwiększyć? - Będziemy cały czas budowali strukturę dystrybucyjną i planujmy kilka akwizycji, które umocnią nas na lokalnych rynkach, bądź pozwolą zdobyć nowe kompetencje asortymentowe niezbędne do budowy optymalnej oferty dla naszych klientów – mówi Leszek Bać, prezes Bać-Polu.
Dodaje, że jego firma ma też ofertę dla mniejszych podmiotów. - Będą oni mieli możliwość przystąpienia do naszej franczyzowej sieci hurtowni cash&carry. Dzisiaj funkcjonują dwie hurtownie w tym systemie. Na tej bazie dopracowujemy ten model współpracy. Dzięki temu lokalni hurtownicy, wchodząc w działalność pod naszą marką, mogą dostać dodatkowy impuls do rozwoju na swoich małych lokalnych rynkach. Z drugiej strony, w ten sposób pogłębią nasze dotarcie do tych rynków i korzystając z naszej wiedzy dystrybucyjnej będą stanowić naturalne profesjonalne zaplecze dla drobnego lokalnego handlu i gastronomii – mówi.
Bać-Pol zapowiedział też przyspieszenie działań w zakresie budowy sieci franczyzowych SPAR i Słoneczko. W perspektywie 2016 r. do sieci SPAR ma należeć około 450 do 500 sklepów, a do sieci Słoneczko minimum 800 punktów detalicznych.
- Dzięki połączeniu z firma Ango oraz przejęciu firmy Hampol, staliśmy się realnie drugą, po Eurocashu, ogólnopolską firmą zajmującą się dystrybucją żywności - dodaje Bać.
