Autorzy opracowania podkreślają, że nawet w firmach, których poszczególne działy są zoptymalizowane, często pomija się możliwości znajdujące się na styku różnych działów lub w łańcuchu dostaw. Wśród sposobów na ograniczenie wydatków wymieniają chociażby optymalizację opakowań, która przekłada się na spadek kosztów magazynowania i transportu, czy aukcje internetowe na dostawy (dają nawet 20 proc. oszczędności). Zalecają również ściślejszą współpracę z dostawcami, co może przełożyć się na znaczne spadki zapasów. Jako przykład efektywnie wprowadzanych zmian podają firmę osiągającą 200 mln zł przychodów rocznie, która w wyniku optymalizacji systemu planowania w ciągu sześciu miesięcy uruchomiła 8 mln zł kapitału (głównie dzięki obniżce kosztów produkcji).
Ireneusz Biliński, członek zarządu 4 Results, podkreśla, że kryzys ułatwia działania optymalizacyjne. Firmy przestają się bowiem skupiać na ekspansji. Bardziej skłonni do zmian stają się również pracownicy. Biliński zwraca jednak uwagę na to, że niezależnie od tempa przeprowadzanych zmian, zarządy spółek powinny komunikować się z pracownikami. - Gdytrudna sytuacja firmy zmusza do zwolnień, należy przedstawić powody redukcji, konsekwencje zaniechania dalszych działań, nakreślić obecną sytuację przedsiębiorstwa, ustalić jasne kryteria zwolnień – radzi.
Z usług 4 Results korzystają m. in. Agora, BZ WBK, Aviva (CU), Nestle, Procter & Gamble, Animex, Kruszwica i PZU.
