Boryszew: kluczowa rentowność

Pod rządami Jarosława Michniuka koncern ma przede wszystkim poprawiać zyski. Pomoże reorganizacja grupy i przemyślane inwestycje. Nowy prezes nie wyklucza, że Boryszew będzie spółką dywidendową.

Jarosław Michniuk, urzędujący od października prezes Boryszewa, kontrolowanej przez Romana Karkosika grupy, chce, by w najbliższym kwartale zarząd skoncentrował się na trzech kwestiach.

Jak wycisnąć zyski?

– Rada nadzorcza oczekuje od zarządu, że grupa będzie mieć zdolność trwałego generowania dobrych wyników operacyjnych – powiedział Michniuk.

Menedżer za priorytetowe zadania uznaje przegląd kluczowej kadry i wprowadzenie systemu motywacyjnego, premiującego za wyniki - przy czym nie będzie to program oparty na przyznawaniu akcji Boryszewa.

Poza tym liczne spółki portfelowe muszą się zintegrować, bo zdaniem Michniuka nie wszystkie rozumieją, że pracują na wynik skonsolidowany. Spółka matka ma wzmocnić pozycję jako centrum decyzyjnego wyznaczającego cele w grupie. Prezes przyznał, że integracja może przebiegać także na poziomie kapitałowym, ale na tym etapie nie ma żadnych konkretów.

Prowadzony jest także przegląd poszczególnych firm portfelowych i ich działalności pod kątem uzyskiwanej rentowności. Przegląd ma wykazać, gdzie można poprawić rezultaty, a w co nie warto się dłużej angażować.

- Pracując nad budżetem na 2017 r., skupiamy się na tym, by fundusze inwestycyjne były kierowane tam, gdzie można uzyskać wyższą wartość – powiedział Michniuk. Jako flagowe inwestycje w toku wskazał rozbudowę walcowni aluminium w Koninie (do 2020 r. ma zwiększyć produkcję z 80 tys. do 100 tys. ton, przy czym chodzi o wyroby bardziej przetworzone) oraz budowę fabryki galwanizowanych komponentów z tworzyw sztucznych dla motoryzacji w niemieckim Prenzlau (ma rozpocząć działalność w kwietniu 2017 r.).

Jakie jest stanowisko prezesa w sprawie polityki dywidendowej? Boryszew ostatni raz wypłacił dywidendę w 2015 r., a poprzednio w 2005 r.

– Uważam, że jeśli spółkę na to stać, to powinna dzielić się zyskami z akcjonariuszami. Jeśli w Boryszewie udałoby się wypracować stałą politykę, to będę tego zwolennikiem – powiedział prezes. Czy Boryszew przyjmie i opublikuje formalną strategię?

– Na pewno będziemy pracować nad strategią, pytanie, czy w tak szybko zmieniającym się świecie należy formułować dalekosiężne cele, czy w ramach komitetu strategicznego na bieżąco dostosowywać się do sytuacji na rynkach – powiedział Michniuk. Dodał, że w poprzedniej firmie, którą kierował – giełdowej Selenie – strategia była przyjęta i sukcesywnie realizowana.

Stabilna motoryzacja

W tym roku grupa błyszczy wynikami, napędzanymi przez segment motoryzacyjny, który w poprzednich latach wypadał mizernie. Po trzech kwartałach przychody segmentu wzrosły o 7,6 proc., do 1,63 mld zł. Wynik operacyjny wyniósł 77,8 mln zł na plusie, podczas gdy rok wcześniej było to 18,5 mln zł straty. Wynikom pomogły podwyżki cen w BAP (producent komponentów z tworzyw) oraz nowe, rentowniejsze kontrakty (odpowiadały za wzrost przychodów o 29 proc. w Maflow, który produkuje przewody do klimatyzacji).

– Wyniki segmentu motoryzacyjnego, chociaż w tym roku nastąpiła znaczna poprawa, nie odpowiadają jeszcze naszym docelowym oczekiwaniom – stwierdził Michniuk, nie chciał jednak zadeklarować celów.

Niska baza pozwoliła części motoryzacyjnej błysnąć wynikami w 2016 r., a jakie tendencje spodziewane są w 2017 r.? Zdaniem Michniuka raczej stabilizacja.

– Nie nastawiamy się na wzrost przychodów za wszelką cenę, starannie dobieramy kontrakty pod kątem rentowności – powiedział prezes. – Patrząc w dłuższym terminie, nastawiamy się na poprawę rentowności, poza odpowiednim negocjowaniem umów także dzięki budowie zespołu menedżerskiego czy rozwijaniu działu badań i rozwoju. Interesują nas obszary dające możliwość uzyskania wyższej rentowności, takie jak galwanizacja, gdzie marża operacyjna sięga kilkunastu procent – podsumował.

[email protected]