Kwestia debiutu grupy MPWiW na NewConnect ciągle otwarta

Jesteśmy wierni decyzji dotyczącej wejścia na mały parkiet. Obecnie czekamy na wytyczne ze strony GPW – komentuje Janusz Palikot, prezes Manufaktury Piwa Wódki i Wina.

W ostatnich miesiącach pojawiały się informacje o niespłaconych obligacjach przez spółkę Alembik, w rejestrze KDPW widnieje też, że nie spłacono części obligacji zapadających w marcu opiewających na 2 mln zł. Obligacje zostały ostatecznie spłacone?

Zacznijmy od tego, że Alembik i grupę MPWiW łączy moja osoba, ale nie jest to spółka zależna MPWiW. Alembik Polska do końca marca bieżącego roku spłacił wszystkie odsetki od obligacji w kwocie 0,5 mln zł oraz wszystkie obligacje serii E i D. Przesunięcie wykupu miało miejsce pierwszy raz w historii spółki i było konsekwencją zmian w sposobie finansowania spłat obligacji zapadłych 14.03.2023 r., ponieważ wymagało to zmian w przepływach pieniężnych. Jednocześnie informuję, że tym samym firma zakończyła etap finansowania działalności instrumentami obligacyjnymi w związku z ich spłatą w 100 proc.

Pojawiły się informacje o potencjalnym nabyciu przez grupę MPWiW browaru w Leżajsku od Grupy Żywiec, na czym skorzystać mieliby także mieszkańcy. Jak wygląda plan przejęcia browaru i na jakim etapie jest transakcja?

Na ten moment podpisaliśmy NDA (non disclosure agreement) i nie możemy ujawniać żadnych szczegółów. Leżajsk ma potencjał, który chcielibyśmy wykorzystać w jednym z naszych projektów. Niezależnie czy z Leżajskiem czy nie, szykuje się mocne uderzenie Piwa Świeżego.

26 stycznia doszło do NWZ akcjonariuszy, gdzie jedna z uchwał dotyczyła sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa. O którą spółkę chodzi i czemu zdecydowano się na sprzedaż? No i czy udało się przyjąć odpowiednie zmiany w statucie, które umożliwiają zatwierdzenie dokumentu informacyjnego?

NWZ przebiegło zgodnie z planem. Akcjonariusze MPWiW podejmowali decyzję dotyczącą pozyskania inwestora strategicznego dla branży związanej z produkcją i sprzedażą wódek. Zgodnie z oczekiwaniami zarządu inwestor istotnie przyczyni się do rozbudowy gałęzi (w tym produktów pod markami wykreowanymi przez MPWiW), angażując własne zasoby finansowo-organizacyjne. Robimy wszystko w imię i dla dobra akcjonariuszy. Zarząd jest w trakcie negocjacji z zainteresowanymi podmiotami, dlatego też nie możemy, dla dobra rozstrzygnięć, podać więcej szczegółów. Niezależnie MPWiW z założenia ma być nie tylko beneficjentem sprzedaży, ale i rozwoju tego projektu.

Jak spółce upłynął 2022 r.? Udało się utrzymać wzrost czy zbliżyć do prognozowanych wyników (dla Tenczynka Dystrybucji) mówiących o 300 mln zł przychodów i 25 mln zł EBITDA?

Wyniki podamy w terminach ustawowych. Planowanego rezultatu nie udało się nam osiągnąć w 2022 r. z uwagi na szereg czynników zewnętrznych. Zakładam, że uda się to w 2023 lub 2024 r. Ciężko na to pracujemy i niezależnie od niesprzyjających okoliczności ten wynik i lepszy osiągniemy. To projekt długoterminowy – pracujemy na trwały sukces.

Jak ostatecznie zagospodarowano środki z emisji akcji serii K? W memorandum była mowa m.in. o nowej linii do rozlewu wódki. Jak wygląda rozwój Tenczynka Dystrybucji oraz wyjście na zagraniczne rynki czy tworzenie nowych produktów?

Należy podkreślić, że grupa nadal znajduje się w fazie dynamicznego rozwoju oraz zmian organizacyjnych czy strukturalnych związanych z planami wzrostu jej wartości. Nie jest to więc projekt skończony i należy go postrzegać jako podmiot z wysokim potencjałem wzrostu („high potential”, w fazie wzrostu), a nie jako dorosłą organizację.

2022 r. przyniósł niespotykany dotychczas w gospodarce miks negatywnych czynników zewnętrznych, do których zaliczyć należy wpływ pandemii oraz trwającą w Ukrainie od początku roku wojnę, która zachwiała łańcuchem dostaw. Nie pomaga nam także utrzymująca się wysoka inflacja. Istotnym elementem jest również kryzys energetyczny, dodatkowo wywołujący niepewność rynków, ale przede wszystkim przyczyniający się do dalszego wzrostu cen surowców, maszyn i urządzeń. Czynniki te wpłynęły na realizację ambitnych planów sprzedażowych.

W 2022 r. nastąpiła realizacja istotnych, z punktu widzenia działalności grupy, projektów, związanych z pozyskiwaniem kapitału prywatnego. Pomimo pesymistycznych nastrojów na rynku przyciągamy prywatnych inwestorów i zapewniamy sobie dalszy rozwój.

Zacieśniamy współpracę z największą siecią sklepów typu convenience w Polsce, co pozwala na wprowadzenie kolejnych produktów grupy. Dzięki tej współpracy w IV kw. na półkach sieci Żabka, bo o niej mowa, pojawiły się cztery produkty: biały i czerwony Winny BUH oraz białe i czerwone wino R, które powstało we współpracy i przy osobistym zaangażowaniu Magdy Gessler. W odniesieniu do pozostałych sieci handlowych również zanotowano rozwój współpracy wynikający ze wzrostu dostępności produktów. MPWiW planuje nadal współpracować z sieciami takimi jak Netto, Auchan, Polomarket, Aldi oraz regionalnie Intermarche, Lewiatan oraz Carrefour.

Grupa w tym roku szykuje kilka premier, m.in. Wyjebogno Pink Grejpfrut, a od początku kwietnia w sklepach sieci Żabka można znaleźć nasz nowy Hard Seltzer Lemon Haze, który dołączył do Hard Seltzer – lidera swojej kategorii w sklepach convenience. Finalizujemy recepturę chipsów BUH i szykujemy nowe produkty bezalkoholowe. Niezależnie linia do rozlewu wódki jest na ukończeniu u producenta – liczymy, że zakończymy tę inwestycję w III kw. 2023 r.

Jak wygląda konsolidacja podmiotów w grupie? Pamiętam, że docelowo MPWiW chciałaby kontrolować wszystkie akcje w podmiotach zależnych.

Tak, ale MPWiW chciała to robić zgodnie z ustaloną kolejnością, czyli najpierw dopuścić akcje do obrotu. Jesteśmy w tym miejscu. Konsolidować będziemy na pewno.

Grupa MPWiW planuje pozyskać finansowanie w ramach emisji akcji bądź obligacji?

Zakładamy ten scenariusz jako element wsparcia rozwoju biznesu. Dziś skupiamy się jednak głównie na nowym projekcie o nazwie Skarbiec Palikota. To moja największa propozycja, o której za 10 lat będzie okazja powiedzieć, że wzięliśmy udział w przebudowie polskiego rynku alkoholu i kultury jego spożywania, ale także, że finansowe zaangażowanie dało solidny zwrot wartości. Suma moich doświadczeń to szansa na wieloletnie korzyści. Proponuję wspólny rozwój w horyzoncie dziesięciu lat i udział w wypracowanym zysku, bo wierzę, że razem osiągniemy cele biznesowe, które przełamią blokadę starego świata finansów wobec nowych projektów, jakim jest Skarbiec Palikota. Obok korzyści finansowych udział w Skarbcu to także niesamowita możliwość uczestnictwa w konkursach, w których będzie można wygrać atrakcyjne nagrody, w tym Rolls-Royce’a Ghost z personalizowaną rejestracją BUH czy wycieczkę ze mną do Marrakeszu i Nowego Jorku oraz kolację w trzech ze 100 najlepszych restauracji świata (według przewodnika Michelin).

Sytuacja na rynku bankowym oraz posiadanie rozproszonego akcjonariatu nie ułatwia nam pozyskiwania finansowania. Wielokrotnie informowaliśmy, że strategią spółki jest m.in. finansowanie działalności długiem. Zaznaczam, że moja propozycja inwestycji w Skarbiec Palikota nie jest sposobem na spłatę innych zobowiązań, one mają dzisiaj pełne pokrycie w bieżących dochodach Manufaktury. Skarbiec Palikota buduje jutrzejsze sukcesy.

Grupa jako jedna z pierwszych w Polsce pozyskuje z wielkim sukcesem kapitał w ramach akcji crowdlendingowych. W kolejnych okresach zamierzamy kontynuować obraną wcześniej strategię finansowania działalności bieżącej poprzez emisję nowych obligacji, kolejne kampanie crowdlendingowe, a także poprzez inwestorów instytucjonalnych. (Dotychczas w ramach emisji akcji przy wsparciu kampanii crowdfundingowych spółki Janusza Palikota zyskały 21,5 mln zł. W ramach crowdlendingu Tenczynek Dystrybucja zyskał ponad 16,5 mln zł – red.) Wybór tych form finansowania jest także odpowiedzią na bardzo małą elastyczność banków w zakresie finansowania przedsiębiorstw w fazie rozwoju. Zakładamy, że banki staną się naszymi partnerami w kolejnych latach.

Jak wygląda rozwój programu tokenizacji whisky? Planowana jest kolejna edycja?

Zakończyliśmy prace związane z wyborem platformy do dystrybucji tokenów i beczek. Zmiana pozwoli na większą elastyczność w dokonywaniu nowych emisji, m.in. w dopasowaniu oferty do potrzeb klientów, jak również na większą transparentność dystrybucji. Pierwsza emisja tokenów na nowej platformie rozpoczęła się pod koniec 2022 r. i trwała do końca lutego 2023 r.

Równolegle trwają również prace nad projektem „Tokenizacja Skarbca Alkoholu”, czyli magazynu alkoholu starzonego, tworzonego na bazie alkoholi przewidzianych do leżakowania. Grupa jest w trakcie rozmów z potencjalnymi inwestorami w celu pozyskania finansowania tego projektu, ale też z pierwszymi światowymi emitentami.

Chciałbym jeszcze zapytać o Alkoteki i biznes prowadzony przez Alembik Polska. Jak wygląda otwieranie lokali?

W 2022 r. Alembik zakończył inwestycję w taproom zlokalizowany w Browarze Tenczynek i rozpoczął działalność operacyjną. To unikalne miejsce na terenie browaru, w którym obok specjalnie dobieranych do alkoholi dań można spożywać nasze alkohole.

Z kolei otwarcie restauracji Czarcia Łapa planowane jest w tym roku. Etapy budowy i modernizacji zostały zakończone. Część lokalu jest już oddana do użytku, prowadzona jest też instalacja sprzętu kuchennego, wyposażanie piekarni oraz meblowanie części konsumpcyjnej. Nasze działania koncentrują się na zakończeniu realizowanych inwestycji oraz zapewnieniu stałych źródeł dochodu.

Grupa od pewnego czasu prowadzi rozmowy z GPW na temat debiutu na NewConnect. Kiedy można spodziewać się debiutu?

Spółka jest wierna decyzji przeprowadzenia debiutu na NewConnect. Odpowiadamy na wszelkie pytania GPW. Obecnie czekamy na wytyczne, jakie mamy spełnić, aby otrzymać możliwość dopuszczenia. Przykładowym wyzwaniem jest oczekiwanie zgłoszone przez GPW posiadania środków finansowych zapewniających niezakłócone działanie przez 12 miesięcy po wejściu na parkiet, jeśli spółka chce być dopuszczona do obrotu. Warunek ten nie ma oparcia w przepisach prawa i jest wynikiem takiej, a nie innej polityki giełdy, na którą spółka nie ma wpływu. Jednocześnie celem upublicznienia jest m.in. stworzenie możliwości pozyskiwania nowych inwestorów. Jako odpowiedzialni i wiarygodni przedsiębiorcy zrobimy wszystko, by wypełnić złożone obietnice.

Mamy nadzieję, że w najbliższym czasie otrzymamy wiążącą informację od giełdy, co umożliwi zamknięcie tego procesu i wyznaczenie pierwszego dnia notowań.

Mamy rzeczywistą perspektywę na przeprowadzenie debiutu grupy MPWiW na rynku NewConnect, o ile giełda nie postawi jakichś warunków blokujących.

CV

Janusz Palikot obecnie jest m.in. prezesem Manufaktury Piwa Wódki i Wina, z wykształcenia filozof. W przeszłości założył notowaną dziś na GPW spółkę specjalizującą się w produkcji win musujących Ambrę, przez wiele lat związany był też z Polmosem Lublin, wytwórcą m.in. wódki Żołądkowa Gorzka. Przedsiębiorca miał swój epizod w polityce – był posłem na Sejm V, VI i VII kadencji, stworzył również własną partię Ruch Palikota. Kandydował również w wyborach prezydenckich. W 2018 r. odkupił od Grupy BRJ Marka Jakubiaka Browar Tenczynek i utworzył spółkę Tenczyńska Okovita, której jest też prezesem. Grupa MPWiW produkuje m.in. piwa, okowity, wódki oraz wina. Przy promowaniu produktów współpracuje m.in. z Kubą Wojewódzkim czy Magdą Gessler.