Gdy wybuchał kryzys ukraiński, spodziewano się kłopotów Amiki Wronki, dla której Rosja to drugi co do ważności rynek. Tymczasem wyniki się polepszyły, a sprzedaż w Rosji wzrosła.

Już dwa, trzy lata temu rozpoczęliśmy działania, aby doprowadzić do większej dywersyfikacji rynków, na których działa Amica. W tamtym czasie z naszych analiz wynikało, że właśnie Rosja jest tym rynkiem, od którego jesteśmy relatywnie mocno uzależnieni. Nie było wtedy jeszcze mowy o żadnych kryzysach, wojnach – kierowaliśmy się wyłącznie kryteriami ekonomicznymi w procesie dywersyfikacji sprzedaży. Gdy w listopadzie 2013 r. przygotowywaliśmy budżet na rok 2014, nie uwzględnialiśmy wydarzeń, które nastąpiły w zeszłym roku na Wschodzie. Oczywiście w kwietniu i maju zaczęliśmy działać, zawieraliśmy stosowne transakcje zabezpieczające nas przed wahaniami kursów walutowych, ubezpieczaliśmy się od ewentualnego zamrożenia aktywów w Rosji. Hedging walutowy okazał się bardzo dobrym ruchem, szczególnie gdy pod koniec roku za euro płacono już ponad 100 rubli.