Restrukturyzacja zatrudnienia to jeden z najbardziej wymagających procesów, przed jakimi stają współcześnie organizacje. Wiąże się z koniecznością podejmowania trudnych decyzji kadrowych, koniecznością zarządzania emocjami po stronie pracowników oraz ryzykiem destabilizacji operacyjnej. Jednocześnie, jeśli restrukturyzacja zostanie odpowiednio zaplanowana i przeprowadzona, pozwala odzyskać efektywność kosztową, uporządkować strukturę organizacyjną i dostosować model działania do nowych realiów biznesowych. Kluczowe w tym procesie jest nie tylko to, jakie decyzje zostaną podjęte, ale przede wszystkim – w jaki sposób. Od jakości przygotowania, komunikacji i dialogu zależy zarówno stabilność organizacji, jak i powodzenie całej transformacji.