Wszystkie oferują popularne, a przez to najczęściej kupowane produkty, adresowane do osób w każdym wieku. Szczególnie szeroką ofertę ma wiodąca marka Reserved (m.in. z subbrandem Reserved Kid), zapewniająca ponad połowę przychodów grupy. Wiosną przyszłego roku mają ruszyć sklepy nowej, piątej marki, budowanej przez LPP od podstaw. Jak podkreśla zarząd przedsiębiorstwa, rozwój organiczny jest dla grupy znacznie bardziej efektywny od akwizycji, choć tych nie wyklucza w przyszłości. Podkreśla, że nie prowadzi jednak w tym zakresie żadnych negocjacji. Krajowy rynek odzieżowy, którego ubiegłoroczną wartość agencja PMR szacuje na około 23 mld zł, jest mocno rozdrobniony (w tym roku rynek ma wzrosnąć o około 7?proc.).
To oznacza, że przy blisko 1,7 mld zł obrotów uzyskanych przez LPP w 2011 r. w Polsce (razem ze sprzedażą za granicą było to 2,49 mld zł), udział gdańskiej grupy na naszym rynku można szacować na około 7 proc. Jednym z większych konkurentów jest szwedzki koncern odzieżowy H&M, który w ubiegłym roku zrealizował w naszym kraju blisko 1,3 mld zł obrotów. Konkurencję stanowią jednak wszystkie sieci oferujące odzież. LPP w zakresie produktu wygrywa jednak odpowiednią relacją jakości do ceny, a przede wszystkim wypromowanymi i świetnie znanymi brandami. Reserved w rankingu „Rzeczpospolitej" na najlepszą markę od trzech lat zajmuje w segmencie odzieżowym pierwsze miejsce. Pierwszy sklep pod tą nazwą został otwarty w połowie lat 90. XX wieku. Obecnie jest ich ponad 310. Kolekcje odzieży z logo Reserved dostępne są już w dziesięciu europejskich krajach. Pozostałe brandy Cropp, House i Mohito również zajmują wysokie miejsca w rankingu. Grupa rozwija się na rynkach Europy Środkowej i Wschodniej. Nie wchodzi na rynki zachodnie, gdzie musiałaby rywalizować z bardzo silnymi tam grupami odzieżowymi, jak Inditex czy H&M. Zarząd chce połowę z nowych sklepów otworzyć w tym roku w Rosji i na Ukrainie.
Analiza SWOT
Mocne strony
Słabe strony
Szanse
