Aktualizacja strategii CCC jesienią

Nowe i ambitniejsze będą cele obuwniczo-odzieżowej grupy po rewizji strategii Go.22. Kupiła trzy marki: Simple, Americanos i Badurę.

CCC od podszewki. Takie hasło towarzyszyło wideokonferencji obuwniczo-odzieżowej grupy założonej przez Dariusza Miłka. Założyciel i zarząd grupy skupili się na jej osiągnięciach i konkurencyjnych przewagach, w tym inwestycjach w technologię i logistykę.

Zakupy marek

Ale nie tylko na takich inwestycjach. Jak się bowiem okazało – poinformował o tym Dariusz Miłek – CCC kupiło w ostatnich miesiącach trzy brandy, które zasiliły portfel marek własnych firmy. Chodzi o Simple (należało do przejętego Gino Rossi), Americanos oraz Badura. Nie podano, kto był stroną sprzedającą.

GG Parkiet

Simple Creative Products wraz z siecią sklepów jeszcze przed transakcją zakupu Gino Rossi przez CCC trafiło do spółki Skyline Insolvency Solutions. SIS obiecywała „stworzenie długofalowej strategii i przywrócenie marce Simple należnej jej pozycji na rynku premium oraz kontynuowanie 25-letniej tradycji jednej z najbardziej znanych i cenionych polskich marek".

– Kupiliśmy tylko marki, a nie przedsiębiorstwa. Przeznaczyliśmy na niemałe kilka milionów złotych. Myślę, że jesteśmy je w stanie odzyskać w miesiąc – uważa Dariusz Miłek. Simple będzie dostępne w Modivo i eObuwie, a buty i torebki Badura w kanałach CCC.

Jesienny restart

Dariusz Miłek nie chciał zbyt wiele mówić o przyszłości grupy. – Nowe, ambitne cele pokażemy jesienią – powiedział. Chodzi o aktualizację strategii Go.22. Strategia ta zakładała, że w 2022 r. grupa odnotuje 8,5–9 mld zł przychodów (w 2019 r. było to 5,8 mld zł), jej marża brutto na sprzedaży będzie wyższa niż 50 proc., a rentowność operacyjna i netto mocno urosną odpowiednio do 8,5–9,5 i 7–8 proc. Miłek nie ukrywa, że strategia Go.22 sprawdziła się w pandemii, ale też Covid-19 popsuł część planów. W aktualizacji strategii znajdzie swoje miejsce nowy format sklepów grupy – HalfPrice, uruchomiony, by wykorzystać powierzchnię restrukturyzowanych, za dużych dla CCC sklepów. Grupa weszła z formatem właśnie do Austrii. Uruchomi tam trzy sklepy pod tym szyldem. Tyle bowiem zostało po ogłoszonej w środę wieczorem umowy z Pepco, które przejęło sklepy obuwniczej grupy, by prowadzić w nich swój biznes.

– Dzisiejsza konkurencja to nieustanny wyścig. Jeśli ktoś zakłada, że wygra go sam, to myślę, że się myli – powiedział Marcin Czyczerski, prezes CCC. – Siłą dojrzałych, pewnych siebie organizacji jest to, że budują sojusze, alianse i swoje przewagi na podstawie silnego ekosystemu razem ze swoimi partnerami – mówił też Czyczerski. Niewykluczone, że przyszła ambitna strategia będzie nawiązywać do tego stwierdzenia. Grupa finalizuje sprzedaż 20 proc. akcji eObuwie.pl Cyfrowemu Polsatowi i funduszowi Rafała Brzoski.