Inwestycje firm z udziałem Skarbu Państwa siegną 174 mld zł

Włodzimierz Karpiński | Z ministrem Skarbu Państwa, rozmawiają Piotr Sobolewski i Andrzej Stec

Popiera pan pomysł konsolidacji przeprowadzanych przez spółki Skarbu Państwa?

Popieram wszelkie działania, które powodują, że ścieżka rozwoju danej firmy jest efektywniejsza. Dobrym przykładem jest Grupa Azoty i podpisana w maju umowa z Polskimi Inwestycjami Rozwojowymi, która ma doprowadzić do określenia szczegółowych zasad finansowania budowy drugiej instalacji do produkcji propylenu o wartości 1,7 mld zł. Cztery spółki działające na rynku samodzielnie, przed konsolidacją branży chemicznej, nie byłyby w stanie podjąć takiego wyzwania inwestycyjnego, ale koordynowane przez wspólnego głównego właściciela – już tak. Podsumowując: jestem zwolennikiem konsolidacji umożliwiających efektywne sięganie po tańszy kapitał na rozwój i ekspansję na nowe rynki. Pobudzanie współpracy inwestycyjnej między spółkami Skarbu Państwa jest jednym z priorytetów MSP. Chodzi nam o wykorzystanie tkwiącego w nich potencjału.

Czyli można się spodziewać dużych inwestycji tych spółek w najbliższych miesiącach?

Spółki znajdujące się pod nadzorem Ministerstwa Skarbu Państwa rozpoczęły, realizują i planują inwestycje warte łącznie 174 mld zł, z terminami realizacji do połowy przyszłej dekady. To strategiczne inwestycje 16 spółek kluczowych, ujęte w programie koordynacji projektów strategicznych. Cztery nadzorowane przez MSP grupy energetyczne, w swoich strategiach na najbliższe sześć lat zaplanowały wydanie ponad 100 mld zł na budowę nowych mocy wytwórczych i modernizację infrastruktury, dzięki czemu będziemy mieli lepszą i bardziej niezawodną produkcję i sieć. Dodatkowo będzie ona spełniać wszelkie normy środowiskowe, które narzucamy sobie dla poprawienia stanu otoczenia, w jakim żyjemy, oraz po to, by spełnić wymagania Unii Europejskiej. To trudna, ale osiągalna droga podnoszenia efektywności i dbania o środowisko. Wśród kluczowych inwestycji spółek z udziałem Skarbu Państwa mamy także całe spektrum innych projektów – od logistycznych, po infrastrukturę przemysłową.

Czy poza Bankiem Pocztowym i Pocztą Polską Skarb Państwa planuje sprzedaż innych posiadanych akcji w najbliższym czasie?

To zależy od zapotrzebowania kapitałowego programu „Inwestycje polskie". Jeśli dla realizacji nowych projektów niezbędny będzie wyższy kapitał, to rozważymy dokapitalizowanie PIR i BGK akcjami spółek giełdowych. Dzięki tej operacji, gotówka z prywatyzacji wróci do gospodarki i wesprze kluczowe dla jej dalszego rozwoju inwestycje infrastrukturalne.

Wiadomo, że Rada Ministrów pod koniec 2012 roku dała nam zielone światło na sprzedaż w tym celu części naszych akcji PGE, PZU i PKO BP. Jednak trzeba podkreślić, że decyzja o skorzystaniu z tej możliwości będzie uzależniona od sytuacji na rynku kapitałowym, wyceny spółek oraz zainteresowania inwestorów. Dodatkowym czynnikiem, który bierzemy pod uwagę przy rozważaniach o sprzedaży, jest zawsze polityka dywidendowa spółek. Trzeba zachować balans między należną dywidendą i planami rozwojowymi spółek, aby roztropnie zachować trend wzrostu ich wartości.

Czy nastąpi dokapitalizowanie BGK?

Tak jak wspomniałem zależy to przede wszystkim od potrzeb programu Inwestycje Polskie. Wszystkie procesy związane z budową docelowej struktury zarządzania projektami „Inwestycji polskich" w formule zamkniętych funduszy inwestycyjnych, mają się zamknąć do końca czerwca.

A co z dywidendą z PKO BP? Czy po domiarach kapitałowych największy polski bank zwiększy przychody z dywidendy Skarbu Państwa?

Stanowisko KNF jest bardzo jasne, finalna decyzja należy do walnego zgromadzenia akcjonariuszy. Szanujemy stanowisko Komisji i będziemy je rozpatrywali. Nigdy nie byłem zwolennikiem traktowania dywidend z punktu widzenia zapotrzebowania fiskalnego. Przy rozpatrywaniu tego problemu kwestą zasadniczą jest bezpieczeństwo banku i jego klientów.

Jak pan patrzy na zamiary KGHM dotyczące debiutu na giełdzie w Londynie?

Nie widziałem takich zapisów w strategii i nie ma formalnego stanowiska zarządu w tym zakresie. Myślę, że obecnie zarząd KGHM powinien koncentrować się na osiągnięciu zdolności operacyjnej aktywów nabytych w Kanadzie i Chile. Działalność operacyjna KGHM w Chile rozwija się zresztą bardzo dobrze. W I kwartale Sierra Gorde dostarczyła 20 tys. ton miedzi, a w kwietniu uruchomiła produkcję molibdenu. W III kwartale planowany jest start produkcji komercyjnej. Plan na cały 2015 r. rok to wyprodukowanie 110 tys. ton miedzi i 13,6–18,1 tys. ton molibdenu – czyli dojście do mocy zakładanej w pierwszej fazie projektu. W ciągu trzech miesięcy zakończą się analizy techniczne dotyczące rozbudowy. KGHM to dobry przykład budowy wzrostu wartości spółki, w której Skarb Państwa ma udziały i efektywnej promocji polskiej gospodarki za granicą.