Celem jest stworzenie grupy bazującej na przetwórstwie tworzyw

Pytania do... Krzysztofa Moski, znaczącego akcjonariusza Lenteksu (17,6 proc. akcji) i Plast-Boksu (12,6 proc.)

[b]Jakie są pana plany inwestycyjne? [/b]

Finalizuję zakup fabryki rur plastikowych wysokociśnieniowych do gazu, wody i kanalizacji. Mam już podpisaną przedwstępną umowę w tym zakresie. Finalizacja transakcji jest zaplanowana na czerwiec. To jest wyłącznie moja prywatna inwestycja.

[b]Może pan podać nazwę tego podmiotu?[/b]

Jest to firma zależna od jednej ze spółek giełdowych. Na razie nie mam zgody na ujawnianie tej nazwy.

[b]Czy to jest duża firma?[/b]

Roczne przychody mieszczą się w przedziale 12–15 mln zł. Ale mogą być znacznie większe. Wyroby tylko w niewielkim stopniu były dotychczas sprzedawane na rynku. Jej obecny właściciel około 65 proc. produkowanych rur wykorzystywał do dalszego procesu produkcyjnego. Nadal gwarantuje kupowanie tych wyrobów, ale duży potencjał jest w sprzedaży do nowych odbiorców.

[b]Jaki jest cel tej inwestycji?[/b]

Poszerzenie oferty tworzonej grupy sprzedażowej z branży przetwórstwa tworzyw sztucznych, wytwarzającej wyroby z przeznaczeniem dla branży budowlanej. Głównym odbiorcą jest tutaj licząca obecnie 23 hipermarkety ukraińska sieć Epicentr należąca do Oleksandra Geregi. Swoje wyroby dostarczają do niej już Plast-Box (opakowania plastikowe – red.) i Lentex (wykładziny podłogowe – red.), czyli spółki, w których jest on znaczącym akcjonariuszem. Jeśli Lentex sfinalizuje przejęcie prywatyzowanego Gamratu (wykładziny, systemy rurowe, podsufitki i sidingi), to także oferta tego przedsiębiorstwa poszerzy portfolio grupy.

[b]Czy myśli pan też o kapitałowym połączeniu tych podmiotów?[/b]

Na to pytanie oczywiście muszą odpowiedzieć akcjonariusze. Osobiście uważam, że to dobre rozwiązanie. Gdyby doszło do połączenia Lenteksu, Plast-Boksu, Gamratu i kupowanego przeze mnie zakładu, a trzeba dodać, że Lentex zapowiada jeszcze kupno producenta folii, to powstałaby grupa o rocznych obrotach w granicach 600 mln zł. Taka skala działania pozwalałaby kupować surowiec (polipropylen, polietylen, poliester) bezpośrednio od producenta już na platformach statkowych. Łączne roczne zapotrzebowanie na surowce sięgałoby 50–70 tys. ton. To oznacza, że bylibyśmy w segmencie przetwórstwa tworzyw sztucznych jedną z największych firm w regionie.

[b]Czy poza obniżeniem kosztów związanych ze zwiększeniem skali działania widzi pan inne korzyści z połączenia?[/b]

Z pewnością dla wielu odbiorców stalibyśmy się bardzo znaczącym partnerem.

[b]Głównym odbiorcą pozostanie jednak sieć Epicentr?[/b]

Ostatnio przygotowywaliśmy z panem Geregą analizę określającą, ile sieć Epicentr mogłaby odebrać wyrobów spółek, które mogłyby tworzyć grupę. Na dzisiaj, bez uwzględnienia rozbudowy tej sieci, wyszła nam w skali roku kwota około 35–40 mln euro. To oznacza, że ta sieć może zapewnić odbiór od 25 do 35 proc. wytwarzanych wyrobów przez grupę.

[b]Który podmiot miałby być stroną przejmującą: Lentex czy Plast-Box?[/b]

Na razie na ten temat nie było rozmów. Natomiast większą firmą, która realizuje już przejęcia, jest Lentex.

[b]Ma pan poparcie ze strony pozostałych znaczących akcjonariuszy, czyli Oleksadra Geregi i Leszka Sobika? [/b]

Potwierdzają to chyba ostatnie komunikaty. Zwiększali oni swoje zaangażowanie. Gdyby byli przeciwni proponowanej przez ze mnie strategii, to pewnie by nie dokupowali, tylko sprzedawali akcje.

[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]