Słabsze rezultaty odnotowały również spółki energetyczne, w tym Energomontaż-Północ – przyznaje w rozmowie z „Parkietem” Konrad Jaskóła, prezes Polimeksu-Mostostalu.
Po wynikach półrocza szef budowlanego przedsiębiorstwa szacował, że porównywalna sprzedaż grupy wzrośnie w tym roku o 5 – 10 proc. oraz że osiągnie ona zysk netto zbliżony do ubiegłorocznego. Czy podtrzymuje te zapewnienia? – Nie chciałbym się na razie odnosić do wcześniejszych zapowiedzi, gdyż III kwartał dopiero się zakończył, więc nie znamy jeszcze wyników – mówi Jaskóła.
Przypomnijmy, że od początku tego roku spółka inaczej księguje kontrakty realizowane przez konsorcja, których liderem jest Polimex. Do tej pory przychody z tytułu ich realizacji były ujmowane w całości w jego rachunku zysków i strat, a sprzedaż przypadająca konsorcjantom wykazywana była jako koszty giełdowego przedsiębiorstwa. Od tego roku spółka wykazuje tylko te części kontraktów, które są realizowane przez podmioty wchodzące w skład grupy.
W pierwszym półroczu Coifer i Energomontaż-Północ zaskoczyły negatywnie zarząd Polimeksu. Niskie wykorzystanie mocy produkcyjnych sprawiło, że Coifer zanotował stratę. Energomontaż zarobił natomiast na czysto 305 tys. zł przy 139,2 mln zł obrotów, podczas gdy w pierwszym półroczu 2009 r. miał 13,5 mln zł zysku netto. Czysty zarobek Polimeksu spadł w tym czasie z 72,1 mln zł do 42,7 mln zł. Jaskóła zapewnia, że Polimex uporządkował już sytuację kadrową w Coiferze i poprawiły się zamówienia tej firmy. – Wszystkie zakłady (dwa w Rumunii i jeden we Włoszech) wykorzystują już w pełni moce produkcyjne. W efekcie udało nam się odwrócić spadkową tendencję w zakresie przychodów i wyników – mówi.
Jak przebiegają przygotowania do połączenia Polimeksu z siedmioma spółkami zależnymi (w tym giełdowymi Naftobudową i Energomontażem-Północ)? – Zgodnie z naszymi wcześniejszymi zapowiedziami połączenie zostanie zarejestrowane przed końcem roku. Obecnie odpowiadamy na pytania KNF dotyczące naszego prospektu – mówi Jaskóła. – Równolegle prowadzimy prace zmierzające do centralizacji służb wsparcia, takich jak księgowość, nadzór właścicielski, gospodarka zasobami kadrowymi czy controlling. Pierwszy etap prac powinien się zakończyć w 2010 r. – dodaje.
