6 zł tygodniowo przez rok !
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu subskrypcji Parkiet.com z The New York Times.
Decyzje zaczynają się od PARKIET.COM.
Kliknij i poznaj ofertę.
Zdalne wyzwania charakterów
Koronawirus przeniósł w dużej mierze pracę świata finansów do domów. Technicznie udało się bez większych problemów. Te pojawiły się, jeśli chodzi o logistykę i mentalność.
OMAR ARNAOUT prezes, X-Trade Brokers
PIOTR BOROWSKI, członek zarządu, GPW
MIROSŁAW KACHNIEWSKI prezes, SEG O ile jesteśmy w stanie jakoś oszacować wpływ pracy zdalnej na jej wydajność, o tyle obawiam się, że przed nami zupełnie nowe i dużo poważniejsze problemy negatywnego wpływu masowej pracy zdalnej na społeczeństwo.
MAŁGORZATA RUSEWICZ prezes, IZFiA i IGTE Przez pracę zdalną cierpi nasze zdrowie. To brak ruchu, niewygodne krzesła, małe ekrany laptopów oraz komunikacja. Gdy pracujemy na wspólnej przestrzeni, wszyscy są lepiej poinformowani o toczących się sprawach, istotnych dla firmy.
KAMIL STOLARSKI szef analiz, Santander BM Ludzie w naszej organizacji różnie sobie poradzili z pracą zdalną. Dużo zależało od wyrozumiałości rodziny, warunków mieszkaniowych, samokontroli. Zauważyłem, że skokowo zwiększyła się liczba maili od zespołu i klientów po godz. 18.
BARTOSZ ŚWIDZIŃSKI członek zarządu, Erste Securities Siedzenie kilka miesięcy w domu i praca zdalna mają na pewno wpływ na obszar kontaktów międzyludzkich i relacje, w tym nie tylko wewnętrzne, ale i zewnętrzne, czyli z klientami, partnerami biznesowymi.
W 2020 r. niemożliwe stało się codziennością. Brutalnie zostaliśmy wyrwali z codziennego rytmu, który w większości przypadków funkcjonował według schematu dom–praca–dom. Dom stał się nie tylko miejscem odpoczynku po codziennych obowiązkach zawodowych, ale stał się też miejscem pracy. Jak odnalazł się w tym rynek kapitałowy?
Skok technologiczny
Pozostało jeszcze 94% artykułu
Reklama
