Analitycy pobierają miarę markom odzieży i obuwia

Rozwój biznesu za granicą, a więc wyższe przychody eksportowe, coraz większy udział w obrotach handlu w internecie i rozbudowa bazy logistycznej, a w kraju coraz większe sklepy – to od dwóch–trzech lat główne trendy z strategii wzrostu i walki z wymagającą konkurencją sieci sklepów odzieżowych i obuwniczych. Giełdowi analitycy przyglądają się poszczególnym wskaźnikom obrazującym, jak spółki radzą sobie w każdym z tych obszarów. Nie ukrywają jednak, że pomysł, aby powiększać sklepy, nie ułatwia im zadania. Czego spodziewają się po nadchodzących miesiącach?

– Sprzedaż z metra kwadratowego jest powszechnie używaną miarą w przypadku spółek odzieżowych, jednak obecnie jej porównywalność jest słabsza – uważa Konrad Grygo, analityk Erste Group. – Przykładowo w LPP średnia powierzchnia sklepu rośnie rok do roku o 10 proc., więc ciężko o utrzymanie poziomu sprzedaży z metra. Z drugiej strony to ma przełożenie na koszty – mówi. Chwali LPP za to, że jak kiedyś Inditex (Zara, Massimo Dutti etc.) zdecydowało się na taką strategię. Właściciel Reserved nie jest tu odosobniony. Podobne działania podejmują także inne marki odzieżowe i obuwnicze, szczególnie te zasobniejsze kapitałowo.