PGNiG. Reorganizacja na razie bez konkretów

„W takim modelu spółka dominująca (docelowo PGNiG) realizuje funkcje zarządcze i nadzorcze, zaś podmioty zależne są odpowiedzialne za działalność operacyjną (docelowo SPV). Do głównych korzyści tego rozwiązania należy efektywniejszy system zarządczy – krótsze ścieżki decyzyjne, większa transparentność struktur organizacyjnych oraz bardziej klarowne przypisanie ról i odpowiedzialności" – informuje nas biuro public relations PGNiG. Nie podaje jednak, czy spółka ma już jakiekolwiek wyliczenia, jakie oszczędności i inne korzyści w wymiarze finansowym, ma przynieść lub powinna przynieść optymalizacja. Przekonuje jedynie, że pozwoli ona na poprawę EBITDA.