Pytania do...Piotra Sucharskiego prezesa Neuki

Czy część hurtowa ACP Pharma zakończyła ubiegły rok z dodatnim wynikiem? Ile czasu może zająć proces integracji tej firmy z waszymi strukturami i po jakim czasie inwestycja może się zwrócić?

Ze względu na warunkowy charakter transakcji i konieczność uzyskania zezwolenia na koncentrację od UOKiK jest zbyt wcześnie, aby mówić o szczegółach.

Od lat konsolidujecie rynek. Czy przejęcie hurtowni ACP, czwartego pod względem udziałów gracza w Polsce, oznacza, że zakończyliście akwizycje? Do jakiego udziału w rynku będziecie dążyć?

Cały czas jesteśmy otwarci na różne możliwości i nie mówimy „nie" kolejnym przejęciom. Oczywiście trzeba pamiętać, że ograniczają nas zapisy o koncentracji udziałów rynkowych. Przejęcie ACP Pharmy to duża transakcja. Niemniej jednak cały czas będziemy obserwować rynek pod kątem akwizycji.

Pelion jest już obecny za granicą i przygląda się kolejnym firmom spoza Polski. Rozważacie wkroczenie na rynki zagraniczne?

Na obecnym etapie nie rozważamy wejścia na rynki zagraniczne. Na dziś nie widzimy żadnych synergii z przejęcia biznesu hurtowego za granicą. Jednak jeśli tylko takie synergie się pojawią, to jesteśmy gotowi to rozważyć. Ostatnia transakcja pokazuje jednak, że wciąż jest wiele możliwości na polskim rynku. Oprócz hurtu aptecznego mamy też dynamicznie rozwijający się segment marek własnych, który będzie jednym z głównych czynników wzrostu grupy.

Akwizycja będzie przeprowadzona ze środków własnych. Czy oznacza to zagrożenie dla waszej dotychczasowej polityki dywidendowej zakładającej systematyczny wzrost wypłaty zysku?

O możliwości akwizycji mówiliśmy od dawna, więc uwzględnialiśmy wydatki na przejęcia, podtrzymując założenia polityki dywidendowej. W tej kwestii nie dojdzie do zmian i nadal z roku na rok chcemy wypłacać coraz większą dywidendę.