W ramach strategii określonej na najbliższe trzy lata Ciech chce m.in. dokonać dywersyfikacji działalności, poprawić efektywność i zwiększyć inwestycje w innowacje. Jak przebiega realizacja tych celów?
Strategia grupy Ciech na lata 2019–2021 jest dokumentem kompleksowym, znacznie obszerniejszym niż to, co przekazaliśmy na rynek. Dotyka każdego obszaru działalności grupy. Konsekwentnie budujemy zdywersyfikowany, efektywny, innowacyjny i zorientowany na klienta holding chemiczny. Obecność długoterminowego inwestora strategicznego daje nam komfort w realizacji wieloletniego planu rozwojowego dla grupy. Strategia zakłada przeprowadzenie dywersyfikacji produktowej – nie chcemy być zależni od jednego biznesu i panującej w nim koniunktury. Oczywiście biznes sodowy pozostanie naszym głównym filarem, ale mamy ambicję, by do 2021 roku 35 proc. osiąganego przez grupę wyniku EBITDA pochodziło z innych obszarów działalności, takich jak sól, agro czy krzemiany. W ubiegłym roku było to około 20 proc. Aby to zmienić, przeobrażamy się w podmiot o strukturze holdingu z jasno wydzielonymi liniami biznesowymi.
