ING zdecydował, że nie potrzebuje AmerBanku
Banque Bruxelles Lambert sprzedał niemieckiemu DG Bankowi swój pakiet akcji AmerBanku. Godfried van der Lugt, prezes ING Group - właściciela BBL - stwierdził, że pozycja ING na polskim rynku nie wymagała utrzymania udziałów w AmerBanku.- Sprzedaliśmy akcje DG Bankowi ze względu na naszą długoletnią współpracę i to, że we wrześniu br. kupiliśmy od niego 10% akcji banku BHF z Frankfurtu - stwierdził w środę prezes Lugt. Dodał, że jedynym kryterium była właściwa cena, jaką zaproponowali Niemcy.DG Bank skupił 47,2-proc. pakiet akcji AmerBanku. BBL dysponował 36,4-proc. udziałem.Alexandr Riinoy-Kahn, członek zarządu ING odpowiedzialny za działalność w Polsce, zdecydowanie zaprzeczył, by Holendrzy zamierzali wycofać Bank Śląski z giełdy. Powiedział również, że nie ma planów połączenia BSK z warszawskim oddziałem ING Barings. - Obie instytucje uzupełniają się w obsłudze rynku korporacyjnego. ING zajmuje się firmami międzynarodowymi oraz polskimi, działającymi za granicą, BSK zaś - bank uniwersalny - skupia się na działalności detalicznej i spółkach krajowych - stwierdził.Prezes BSK Brunon Bartkiewicz dodał, że Bank Śląski rozwija usługi dla klientów indywidualnych, by zapewnić równowagę dwóch segmentów działalności - bankowości detalicznej i korporacyjnej.
Komplementarne spółki.
ING na polskim rynku finansowym
Tegoroczne wyniki działalności korporacyjnej i inwestycyjnej ING Group są, w związku ze światowymi kryzysami, niezadowalające. Prezes Godfried van der Lugt podkreśla jednak, że w Polsce plany zostaną znacznie przekroczone - trudności te zostały bowiem przewidziane.Polska jest dla ING drugim - po krajach Beneluksu - rynkiem. Grupa posiada u nas 9 spółek, które - jak podkreśla prezes - obejmują niemal cały sektor finansowy. W najbliższym czasie wszystkie będą się koncentrować na wspieraniu rozwoju założonego przez Nationale Nederlanden, Bank Śląski i ING BSK Asset Management Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego.Strategia ING w Polsce będzie polegać na utrzymywaniu dotychczasowej dynamiki wzrostu poprzez rozwój - jak podkreśla prezes, również organiczny. Jego zdaniem, Polska przetrwała azjatycki i rosyjski kryzys bez znaczących szkód. Holendrzy zamierzają zatem umacniać swą pozycję na rynku. G.van der Lugt z satysfakcją stwierdził, że towarzystwo ubezpieczeniowe Nationale Nederlanden osiągnęło próg rentowności już po trzech latach działalności - w br. - podczas gdy regułą jest uzyskanie go po 5-6 latach.- W pełni popieramy strategię BSK osiągnięcia wiodącej pozycji wśród banków uniwersalnych, poprzez rozwijanie zarówno działalności detalicznej, jak i korporacyjnej - powiedział prezes. Zadowolony był zwłaszcza z obsługi klientów detalicznych i rozszerzania sieci standardowych, nowoczesnych placówek. - Najwyższym komplementem jest fakt, że konkurencja wzoruje się na ich wystroju - stwierdził.Jednym z ważnych elementów działalności ING w Polsce jest wspólne działanie jego spółek. Ubezpieczenia NN sprzedawane są w sieci BSK, podobnie będzie z ubezpieczeniami emerytalnymi. ING Lease zajmuje się leasingiem aktywów o dużej wartości; BSK Lease uzupełnia jego ofertę aktywami o wartości mniejszej. Podobnie jest w przypadku działalności korporacyjnej i ING Barings oraz BSK.
