Był na krawędzi, a teraz jest drugi w Europie

Swedbank bardziej niż konkurenci ucierpiał po krachu Lehman Brothers, a teraz należy do czołówki banków pod względem siły finansowej w Unii Europejskiej

Szwedzki pożyczkodawca Swedbank bardziej niż jego krajowi konkurenci oberwał podczas kryzysu finansowego wywołanego przez bankructwo banku inwestycyjnego Lehman Brothers, poniósł największe straty spośród skandynawskich graczy i musiał skorzystać z gwarancji państwa. Obecnie, dzięki staraniom prezesa Michaela Wolfa, który objął stery trzy lata temu, stanął na nogi i jest jednym z najmocniejszych banków w Europie.

49-letniemu menedżerowi, który wcześniej pracował w firmie windykacyjnej Intrum Justitia, udało się pozyskać kapitał, ograniczyć ryzyko i odzyskać zaufanie inwestorów. Obecnie Swedbank znajduje się w lepszej kondycji niż większość konkurentów i lepiej jest przygotowany do surowszych wymogów kapitałowych narzuconych przez bazylejski nadzór. Z przeprowadzonych testów wynika, że sztokholmska instytucja jest jedyną w Szwecji, która każdego roku do 2015 r. będzie miała zysk.

Ode czasu, kiedy Wolf został prezesem akcje Swedbanku podrożały ponad sześciokrotnie. - Można powiedzieć, że rozpoczęliśmy podróż budując kapitał, wydłużając terminy wykupu papierów i wzmacniając bufory płynnościowe na długo przed wprowadzeniem zmian w regulacjach – przypomina szef Swedbanku podkreślając, że wcześniej zdecydował się ponieść koszty budowy banku zdolnego do sprostania testom odporności na szoki.

W ciągu pół roku od krachu Lehman Brothers Holdings notowania Swedbanku, mocno zaangażowanego na rynku nieruchomości w krajach bałtyckich, poleciały w dół o 80 proc. W październiku 2009 roku udziałowcy i inni inwestorzy dokapitalizowali go kwotą w wysokości 15,1 miliarda koron (2,3 mld dolarów),a dziesięć miesięcy wcześniej w Swedbank wpompowano 12,4 mld koron.

W pierwszym roku za kadencji Wolfa strata wyniosła 10,5 miliarda koron, głównie na skutek nie spłacanych kredytów w krajach bałtyckich, gdzie Swedbank był największym kredytodawcą. Teraz ma lepsze perspektywy niż jego główni konkurenci – Svenska Handelsbanken, Nordea Bank, czy SEB do 2015 roku ,jak wykazały testy, mogą ponieść przynajmniej jeden raz stratę roczną.

Na koniec trzeciego kwartału współczynnik adekwatności kapitałowej Tier 1, miara siły finansowej , w Swedbanku wynosił 17,3 proc. Lepszy pod tym względem w Unii Europejskiej był tylko rodzimy konkurent Handelsbanken. Niemiecki Commerzbank (udzialowiec BRE Banku) miał 12,2 proc., zaś brytyjski HSBC 11,7 proc. Swedbank będzie miał nadwyżkę kapitału nawet po wprowadzeniu reguł Bazylea III.

- Swedbank został przekształcony w konserwatywny przekapitalizowany bank zorientowany na kontrolę kosztów – ocenia Mads Thinggaard , analityk Nykredit Markets w Kopenhadze. Monitoruje on sytuację ośmiu nordyckich banków i jego zdaniem żadnemu innemu z tego grona nie udało się tak poprawić kondycji jak to miało miejsce w Swedbanku.

Jednak jego przyszłość podobnie jak konkurentów jest niepewna, a zaszkodzić mogą im wydarzenia będące poza ich kontrolą, głównie kryzys zadłużeniowy w strefie euro oraz obawy inwestorów o jej rozpad.

Hakon Fure, analityk DNB w Oslo, uważa , że zwiększają one ryzyko i obawia się, że w związku z tym zyski przestaną rosnąć. Wolf zapewnia, ze Swedbank w dalszym ciągu będzie się koncentrował na kontroli ryzyka, a w mniejszym stopniu na zwiększaniu udziału w rynku, czy ilości udzielanego kredytu. – Nie jesteśmy to po to, by uprawiać grę o udziały w rynku, ale po to by pomóc klientom by mieli się dobrze, a jeśli będą mieli się dobrze to tak też będzie z nami, a wówczas system bankowy w mniejszym stopniu będzie niepokoił społeczeństwo – uważa szef Swedbanku.