Szpitale chcą występować razem

450 mln zł mogą pozyskać z Europejskiego Banku Inwestycyjnego szpitale podlegające marszałkowi kujawsko-pomorskiemu – dowiedział się „Parkiet”.

Część kredytu sfinansuje budowę nowego szpitala, reszta modernizację dziesięciu już działających. Gdyby o kredyt z EBI występowały samodzielnie – szanse miałyby niewielkie.

Podobne pomysły na integrację zakupów ma coraz więcej samorządów. Liczą na to, że zaoszczędzą 5–10 proc. wydatków w podległych placówkach. A te są niebagatelne. Na leki szpitale wydają rocznie ok. 3 mld zł, na sprzęt drugie tyle.

Wniosek do EBI formalnie złożyła specjalna spółka celowa powołana przez urząd marszałkowski. To pierwsza taka instytucja w Polsce. Zajmuje się m.in. remontami, modernizacją oraz wyposażaniem w sprzęt 10 podległych marszałkowi szpitali.

– Podobne rozwiązania sprawdzają się m.in. we Francji i Hiszpanii – mówi Wacław Filar, prezes spółki Kujawsko-Pomorskie Inwestycje Medyczne. Właśnie szykuje pierwszy grupowy przetarg na sprzęt dla trzech szpitali z Torunia i Bydgoszczy.

Doświadczenia w grupowych zakupach ma już województwo śląskie. W zbiorczym przetargu kupiło za 8,5 mln zł 17 stanowisk do intensywnej terapii noworodka dla pięciu swoich szpitali. W styczniu marszałek Bogusław Śmigielski przekazał je do użytku. Ile udało się zaoszczędzić – trudno ocenić. Na zestawy składało się ponad 250 urządzeń. Są za to szacunki, ile urząd zyska dzięki połączeniu od marca dwóch szpitali wojewódzkich w Częstochowie.

– Przy zamawianiu leków i sprzętu medycznego oszczędności sięgną ok. 5 proc., czyli ok. 4,5 mln zł – mówi Witold Trólka z urzędu marszałkowskiego. 800 tys. zł oszczędności przyniesie lepsze wykorzystanie sprzętu, a ok. 400 tys. zł wspólna kuchnia.

Stolica, która centralny system zakupów planowała, gdy wiceprezydentem był Jerzy Miller (obecny minister spraw wewnętrznych), na razie go nie wdraża. – Jedynie w przypadku projektów unijnych konsorcja razem startują w konkursach – mówi Magdalena Jadziewicz ze stołecznego ratusza.

Zdaniem ekspertów niższe wpływy z Narodowego Funduszu Zdrowia oraz pilne wydatki będą zachęcać do racjonalizacji wydatków. – Raporty NIK pokazują, że niezbędna jest szybka wymiana m.in. rentgenów. Wspólne zakupy mogą znacznie obniżyć koszty – mówi Jerzy Gryglewicz z Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Łazarskiego.

Piotr Galas, szef departamentu klienta sektora publicznego w PKO BP, zwraca uwagę na olbrzymie wydatki związane z modernizacją placówek wymaganą przez Unię. – Konsolidacja finansów szpitali pozwala na lepsze zarządzanie płynnością oraz tańsze i dłuższe finansowanie. Nie bez znaczenia jest też sprawowanie przez samorząd większej kontroli nad gospodarką finansową podległych mu szpitali – podkreśla.

Już dawno dostrzegły to firmy takie jak EMC Instytut Medyczny czy Grupa Lux Med. – Główne korzyści płynące z wykorzystywania systemu zakupowego to możliwość starannej kontroli ścieżki zakupowej oraz oczywiście oszczędności – mówi Joanna Sędzikowska z zarządu Grupy Lux Med.

O nowym rynku myślą już firmy doradcze. A o nowe usługi chce rozszerzyć swoją działalność giełdowy Magellan. – Niestety, działania samorządów często spotykają się z oporem szefów szpitali, którzy sądzą, że scentralizowanie przetargów odbiera im część kompetencji – mówi Marek Wójtowicz z rady nadzorczej Magellana.

Część urzędów wdraża systemu zakupowe dla wszystkich placówek, nie tylko medycznych. – Grupowe zakupy stosujemy wewnątrz urzędu i jednostek pomocniczych – mówi Barbara Sajnaj, skarbnik Poznania. System ma objąć wszystkie miejskie jednostki organizacyjne i spółki m.in. w zakresie zakupu energii. – Liczymy na co najmniej 10 proc. oszczędności – mówi Sajnaj.