Największe obroty w wysokości prawie 822 mln zł wygenerował segment Facility Management, co stanowi ich przyrost o blisko 13 proc. w stosunku do I półrocza 2016 roku. - Najistotniejsze wzrosty, wynikające głównie z przeprowadzonej waloryzacji cen realizowanych kontraktów, odnotowano w produktach: usługa porządkowo-czystościowa oraz fizyczna ochrona mienia. Produkty te cechuje duży udział kosztów pracy w kosztach ogółem, stąd też koncentracja działań negocjacyjnych i największy przyrost sprzedaży w tych obszarach - wyjaśniła spółka. Segment Industrial Services uzyskał przychody na poziomie 100,4 mln zł, co stanowi ich przyrost o 23,9 proc., a wzrost sprzedaży wynikał z rozszerzenia zakresu oraz pozyskania nowych kontraktów w zakresie inwestycji. Obszar Digital Services and Business Process Outsourcing wypracował niemal 181 mln zł obrotów, co stanowi ich przyrost o 7,9 proc. Wzrost wynikał z rozszerzenia zakresu bieżących kontraktów oraz pozyskania nowych kontraktów.
Zysk operacyjny wzrósł o 1,4 proc. osiągając poziom 20,6 mln zł. Zysk netto skurczył się o połowę do 6,3 mln zł. - Wdrażana od 2016 roku strategia, która na nowo zdefiniowała najważniejsze dla Grupy obszary czyli: Facility Management, DS&BPO oraz Industrial Services, przynosi już bardzo obiecujące rezultaty. Ten ostatni obszar rozwija się najbardziej dynamicznie. Segment ten zwiększył przychody o 24 proc. i osiągnął poziom 100,4 mln zł. Oferujemy usługi, których rozwój jest szczególnie ważny dla Grupy Impel, ponieważ pozyskujemy kontrakty wysokomarżowe, które docelowo stanowić będą istotną części wyniku. Koncentrujemy się na wybranych sektorach przemysłu, które wspieramy najnowocześniejszym sprzętem oraz technologią informatyczną -wyjaśnił Wojciech Rembikowski, wiceprezes Impel.
Spółka przyznała, że nowe regulacje w nowelizacji prawa zamówień publicznych (np. cena, która nie jest już jedynym kryterium wyboru), możliwość waloryzacji oraz zmiana przepisów w zakresie zwiększonych kosztów pracy (wprowadzenie „ozusowania" do minimalnego wynagrodzenia oraz wprowadzenie minimalnej stawki godzinowej dla zleceniobiorców) zniwelowały część problemów branży, jednakże w dalszym ciągu, dynamicznie rosnące koszty pracy oraz malejąca podaż siły roboczej stanowią kluczowe wyzwania dla branży, a w konsekwencji dla odbiorców usług. Zarząd podtrzymuje strategię wzrostu poprzez optymalizację korporacyjnej struktury zarządzania oraz rozwój organiczny.
