Ropczyce nie stracą na rozwodzie

Producent materiałów ogniotrwałych ma rosnąć w pojedynkę. Mimo kosztów zerwania więzów z ZM Investem dywidenda nie jest wykluczona.

Prezes Józef Siwiec podkreśla, że koniec sporu korporacyjnego i zerwanie więzów z ZM Investem na poziomie akcjonariatów nie powinno negatywnie wpłynąć na Ropczyce. Producent materiałów ogniotrwałych do niedawna miał 48 proc. akcji ZM Investu, a ta firma 34,3 proc. papierów Ropczyc.

Współpraca operacyjna

– Rozwód z ZM Investem nie powinien mieć przełożenia na kondycję finansową czy wyniki Ropczyc. Udział transakcji z ZM Ivestem w naszych skonsolidowanych przychodach sięgał zazwyczaj około 20 proc. i myślę, że tak pozostanie, jeśli będą na to pozwalały warunki rynkowe – mówi Siwiec. – Spór dotyczył kwestii właścicielskich i nawet w najostrzejszej jego fazie spółki ze sobą współpracowały – działania wyniszczające na poziomie biznesowym nie miałyby sensu. Szkoda, że konsolidacja nie doszła do skutku, bo moglibyśmy jeszcze lepiej skorzystać z dobrej koniunktury – podkreśla.

Współpraca biznesowa przedsiębiorstwa polega na tym, że Ropczyce są producentem i dostawcą materiałów ogniotrwałych dla ZM Investu, który realizuje kontrakty czysto usługowe dla hut w Polsce. Prezes Siwiec podkreśla, że obie spółki praktycznie ze sobą nie konkurują. Ropczyce mają za to znacznie szerszy zakres działania, wykraczający daleko poza Polskę.

– Ze względu na ostry konflikt korporacyjny już wiosną ubiegłego roku przyjęliśmy strategię na lata 2017–2020 – tzw. 4D. Zakłada ona dywersyfikację na poziomie produktowym, branżowym, geograficznym oraz położenie nacisku na inżyniering, czyli kompleksową współpracę z klientami, począwszy od projektu po wykonawstwo i serwis. Celem strategicznym jest 50-proc. udział takich kompleksowych projektów w naszej sprzedaży, na dziś to około 40 proc. – mówi Siwiec.

Dobra koniunktura

Po trzech kwartałach 2017 r. Ropczyce zanotowały 16- -proc. wzrost przychodów, do 203 mln zł, i prawie 14-proc. wzrost zysku operacyjnego, do 15,2 mln zł. Zarobek netto zwiększył się o 11,6 proc., do 10,8 mln zł.

– Staramy się nie zwalniać tempa i wykorzystać sprzyjającą sytuację rynkową. Liczymy, że uda się utrzymać dynamikę wzrostową w kolejnych okresach. W tej chwili obserwujemy bardzo dobrą koniunkturę w segmencie hutnictwa żelaza i stali oraz cementowo-wapienniczym. Jest też poprawa w segmencie hutnictwa metali nieżelaznych – wylicza Siwiec.

Hutnictwo żelaza i stali po trzech kwartałach odpowiadało za 56 proc. przychodów, metali nieżelaznych – za 18 proc., a przemysł cementowo-wapienniczy – za 17 proc.

Prezes Siwiec podkreśla, że udział eksportu sięga 50 proc. – z tendencją wzrostową.

Co z dywidendą?

Ugoda z ZM Investem to konieczność zakupu akcji własnych, które zostaną umorzone – spółka zaangażowała w to 15 mln zł gotówki. Czy ze względu na koszty wywołane konfliktem akcjonariusze Ropczyc powinni się nastawiać na dywidendę w tym roku?

– W ubiegłym roku zweryfikowaliśmy politykę dywidendową, czyniąc ją jeszcze atrakcyjniejszą dla akcjonariuszy. Mogę powiedzieć, że zarząd będzie robił wszystko, by nasi udziałowcy byli usatysfakcjonowani – podkreśla prezes Siwiec.

W 2016 r. akcjonariusze otrzymali po 1 zł na akcję, a stopa dywidendy wyniosła 3,9 proc. Polityka zakłada rekomendowanie walnemu zgromadzeniu przeznaczenie do 60 proc. zysku na dywidendę.

Papiery producenta materiałów ogniotrwałych wyceniane są na ponad 25 zł. Podczas ostatniego dołka notowań, w październiku, za akcje płacono 18,51 zł. W ramach ugody z ZM Investem Ropczyce kupiły własne walory po 22,75 zł – to nieco mniej niż aktualny średni kurs z trzech i sześciu miesięcy.