W różnorodności siła

Brytyjskie organy nadzoru finansowego, takie jak FCA i PRA, co najmniej od roku prowadziły działania na rzecz wprowadzenia nowych przepisów dotyczących DEI, ale wycofały się z tych planów po konsultacjach z branżą. W uzasadnieniu uznały, że dostosowanie podejścia regulacyjnego do istniejących inicjatyw pomoże uniknąć powielania i niepotrzebnych kosztów oraz zmniejszy obciążenia regulacyjne w firmach.

Publikacja: 05.05.2025 06:00

dr Tomasz Wiśniewski Stowarzyszenie SIF Polska

dr Tomasz Wiśniewski Stowarzyszenie SIF Polska

Foto: materiały prasowe

DEI to regulacje mające na celu promowanie w organizacji wartości w zakresie różnorodności, równości i inkluzywności. Odpowiedzią firm na potrzeby DEI może być zwiększenie reprezentacji różnych grup społecznych w miejscu pracy, eliminowanie dyskryminacji i nierówności w zatrudnieniu, wynagrodzeniach i awansach oraz tworzenie inkluzywnego środowiska poprzez budowanie kultury organizacyjnej, w której każdy pracownik czuje się akceptowany i ma możliwość pełnego uczestnictwa.

Wielka Brytania to kolejny kraj po Stanach Zjednoczonych, który postanawia odejść od tych regulacji. Tuż po objęciu stanowiska Donald Trump podpisał rozporządzenie wykonawcze eliminujące preferencje DEI w kontraktach federalnych i wprowadził wymagania, że wykonawcy nie będą angażować się w nielegalną dyskryminację. Za decyzją Trumpa poszły również działania amerykańskich firm. W tej grupie znalazły się Pepsi, Ford, Disney, Walmart, Amazon czy Meta.

Przy takiej okazji zawsze pojawia się pytanie, czy kwestie różnorodności mają wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw? W tym przypadku z odpowiedzią przychodzą wyniki wielu badań. Z analiz przeprowadzonych w latach 2020–2024 dotyczących wpływu różnorodności ze względu na płeć na wyniki finansowe przedsiębiorstw wykazano kilka istotnych wniosków. Zwiększona różnorodność płciowa w zarządzie i radzie nadzorczej przedsiębiorstwa wiąże się z lepszymi wynikami finansowymi. Badania wykazały, że przedsiębiorstwa z większą liczbą kobiet na stanowiskach decyzyjnych osiągają wyższe zyski i wyższą efektywność operacyjną. Dywersyfikacja płciowa w zespołach zarządzających może przyczynić się do większej innowacyjności i kreatywności. Ponadto różnorodność sprzyja różnorodności perspektyw, co prowadzi do lepszej zdolności do rozwiązywania problemów i tworzenia nowych pomysłów. Co ważne, przedsiębiorstwa z większą równowagą płci w zarządzie są bardziej odporne na kryzysy. Wreszcie badania pokazują, że takie przedsiębiorstwa mają większą elastyczność i zdolność adaptacji w trudnych sytuacjach, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe w długim okresie.

Uważa się również, że wprowadzenie różnorodności w przedsiębiorstwach może zwiększyć ich reputację i zaufanie klientów. Klienci coraz bardziej preferują firmy, które promują równość i różnorodność, co przekłada się na większą lojalność i zaangażowanie klientów. Przedsiębiorstwa z większą równowagą płciową w zarządzie mają większą zdolność do przyciągania i zatrzymywania utalentowanych pracowników. Różnorodne środowisko pracy przyciąga różnorodne talenty i umożliwia lepsze wykorzystanie potencjału pracowników.

Mimo zmian w podejściu do kwestii różnorodności w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii w Europie kontynuowane są działania ogłoszone w ubiegłym roku dotyczące wprowadzania dyrektywy różnorodności, tzw. Women on Boards. Zgodnie z założeniami regulacje te zobowiązują spółki giełdowe i duże przedsiębiorstwa do stosowania parytetu płci w zarządach i radach nadzorczych i mają zostać wdrożone do krajowych przepisów państw członkowskich do końca czerwca 2026 roku. Warto podkreślić, że w kontekście deregulacji unijnej Omnibus dyrektywa ta nie była przedmiotem dyskusji, a więc wszystko wskazuje na to, że należy się przygotować na jej wdrożenie zgodnie z pierwotnymi założeniami.

Na arenie krajowej swoje działania kontynuuje Ministerstwo Aktywów Państwowych (MAP). W marcu zostały ogłoszone wytyczne dotyczące wsparcia rozwoju zawodowego kobiet oraz implementacji dyrektywy Women on Boards w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Celem tych wytycznych jest stworzenie inkluzywnego środowiska pracy, które zwiększa potencjał rozwoju i poprawia wyniki spółek. Celem MAP jest przyjęcie zasad obowiązujących w państwowych spółkach, które będą wzorem do naśladowania dla innych przedsiębiorstw. W głównych założeniach przygotowanych przez resort wskazano, że działania na rzecz wsparcia rozwoju zawodowego kobiet powinny być prowadzone przede wszystkim w trzech obszarach. Są nimi: tworzenie miejsc pracy, które będą przyjazne rodzinom, zbieranie danych i wyznaczanie celów dla zarządów oraz transformacja roli obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.

Jednak z perspektywy inwestorów to, co najważniejsze, to wpływ różnorodności władz spółek ich wycenę. W tym przypadku można się posłużyć wynikami indeksu, który ma na celu śledzenie wyników koszyka płynnych papierów wartościowych rynków rozwiniętych. Portfel indeksu tworzą firmy, które mają najlepsze pozycje w wewnętrznym rankingu bazującym na analizie blisko 20 różnych kryteriów w czterech kategoriach: równowaga płci, równe wynagrodzenie, polityka równości i przejrzystość. Od pierwszej publikacji w 2012 roku indeks wzrósł ze 100 do 450 punktów, a tylko w ubiegłym roku jego stopa zwrotu wyniosła 12 proc. Portfel tego wskaźnika tworzą głównie spółki amerykańskie, m.in. Doordash, Wallgreens czy Wells Fargo, bo nie wszystkie firmy z tego kraju wypowiedziały DEI. Swoje działania w tym zakresie deklarują kontynuować m.in. Coca-Cola, JP Morgan, Apple oraz Cisco.

Felietony
Papier zniesie wszystko
Materiał Promocyjny
Tech trendy to zmiana rynku pracy
Felietony
Tantiemy – sztuka zarabiania na cudzej kreatywności
Felietony
Najgorętsza dekada od wojny
Felietony
Ślimacze tempo transpozycji
Materiał Promocyjny
Lenovo i Motorola dalej rosną na polskim rynku
Felietony
Deregulacja? To nie takie proste
Felietony
Omnibus – zamrażanie czasu