Kontrolowane hamowanie Inter Groclin Auto

Zbigniew Drzymała, prezes i główny udziałowiec producenta tapicerki samochodowej, przewiduje, że przychody spółki znacząco wzrosną dopiero w 2011 roku

Rok 2010 miał być kluczowy dla przyszłości Inter Groclin Auto. Jesienią 2009 r. spółka uzyskała roczne zawieszenie spłaty 17 mln zł kredytów i odsetek od nich oraz odrocze- nie spłaty kolejnych 44 mln zł kredytów. Uzyskany czas spółka miała przeznaczyć na odbudowę pozycji na rynku. Tymczasem I kwartał nie przyniósł wzrostu obrotów. Groclin miał 0,18 mln zł zysku i 31 mln zł przychodów, podczas gdy rok wcześniej wartość sprzedaży była blisko dwa razy większa.

[srodtytul]Obroty zgodne z planem[/srodtytul]

Czy akcjonariusze IGA mają powody do niepokoju? – Realizacja i pozyskiwanie zamówień odbywa się zgodnie z planem. Przychody ustabilizowały się na poziomie z drugiej połowy 2009 r. Zakładamy, że również w kolejnych kwartałach 2010 r. ich wysokość będzie podobna – mówi Zbigniew Drzymała, prezes Inter Groclin Auto. Dodaje, że 2010 r. spółka powinna zakończyć zyskiem, przy przychodach niższych niż ubiegłoroczne. – Nie jest to dla nas ani dla kredytujących nas banków zaskoczenie.

Przygotowując plan naprawczy, zakładaliśmy, że znaczący wzrost obrotów wykażemy dopiero w 2011 r. – wyjaśnia. Wzrost obrotów przynieść ma realizacja negocjowanych właśnie zamówień. Do niedawna Inter Groclin Auto specjalizowało się w produkcji tapicerki do aut z wyższej półki. Spółka była dostawcą drugiego rzędu, tj. realizowała zamówienia od pośredników. Kryzys zmienił model produkcji aut na świecie. – Dziś negocjujemy m.in. z dużymi koncernami, które w ramach skracania łańcucha zamówień docierają bezpośrednio do producentów – mówi Drzymała. W ich gronie mają być również producenci aut popularnych.

[srodtytul]Mniejszy zysk na przerobie[/srodtytul]

Przebudowa portfela IGA dotyczy nie tylko grona odbiorców, ale również charakteru usług zlecanych spółce. – Wyszliśmy z kontraktów kapitałochłonnych, wprowadzając w ich miejsce tzw. przerób uszlachetniający – informuje Drzymała. Na czym polega różnica? – Do tej pory kupowaliśmy surowce sami, a termin płatności za nie był krótszy niż za nasze produkty.

Obecnie materiały są nam dostarczane, a usługa polega na ich przerobie. Dzięki tej zmianie mogliśmy zrezygnować z części środków obrotowych, które przeznaczyliśmy na spłatę zadłużenia – wyjaśnia Drzymała. Prezes IGA nie ukrywa, że zmiana odbije się na rentowności. – Zakładam, że wraz z poprawą sytuacji powrócimy do starych praktyk – twierdzi.

[srodtytul]Hale chętnie wynajmę[/srodtytul]

Jednym z elementów procesu naprawczego w IGA było zagospodarowanie używanych w mniejszym stopniu zakładów produkcyjnych. Spółka posiada trzy działające zakłady – w Grodzisku, Karpicku i ukraińskim Użgorodzie, buduje zakład w miejscowości Dolina na Ukrainie oraz ma działkę w Nowej Soli. Jaki jest plan na zagospodarowanie tych aktywów? – Obecnie w każdym z naszych zakładów prowadzona jest produkcja. Na chwilę obecną nie ma tematu sprzedaży żadnego z nich, myślimy już o realizacji nowych zamówień, które będą wymagać zwiększenia skali produkcji i zatrudnienia nowych pracowników – mówi prezes.

Dodaje, że prowadzone są za to rozmowy w sprawie wynajmu części hal. – Wciąż aktualny jest pomysł współpracy z podmiotami trzecimi i uruchamianie w naszych zakładach produkcji innych towarów niż tapicerka. Rozmawiamy między innymi o współpracy z producentem elektroniki samochodowej, który byłby zainteresowany uruchomieniem linii w zakładzie w Dolinie– mówi Drzymała.

[srodtytul]Stadion zarabia na siebie[/srodtytul]

Wśród aktywów spółki znajduje się również ośrodek piłkarski w Grodzisku. W minionym roku mówiło się o możliwym jego przejęciu przez władze samorządowe i wykorzystaniu pod kątem przygotowań do Euro 2012. – Rozmawiamy na ten temat. W marcu PZPN podjął kluczową decyzję o utworzeniu w Grodzisku Centrum Szkolenia PZPN, podpisano również umowę z ośrodkiem o wykorzystaniu go jako bazy dla zgrupowań reprezentacji w ramach przygotowań do Euro 2012 r. Te wszystkie decyzje sprawiają, że ośrodek zarabia na siebie i nie obciąża wyników IGA. Nie działamy więc pod presją czasu, cierpliwie czekamy na rozstrzygnięcia w sprawie zakupu ośrodka – komentuje Drzymała.