Planowane zmiany są częścią strategii na lata 2025 – 2029 r., którą chce realizować windykator.– Na przestrzeni lat waga działalności inwestycyjnej w grupie Kruk znacząco wzrosła. Zadaliśmy sobie pytanie, jaka struktura grupy będzie najlepsza dla zapewnienia realizacji celów strategicznych i dalszego wzrostu? Dostosowanie struktury i uzyskanie statusu ASI ma jeszcze lepiej wspierać realizację celów strategicznych grupy. Krok ten pozwoli m.in. jeszcze lepiej zarządzać ryzykiem (poprzez zwiększenie transparentności i obniżenie ryzyka konfliktu interesów), zwiększy efektywność procesów inwestycyjnych i operacyjnych, a także wzmocnić poziom ochrony inwestorów poprzez nadzór ze strony KNF oraz depozytariusza. Jednocześnie poprzez ASI wzmocnimy nasz dostęp do źródeł finansowania oraz poszerzymy możliwości ich dywersyfikacji – wyjaśnia Piotr Krupa, prezes Kruka.
Firma podkreśla, że podstawową działalność będzie kontynuowała w ramach nowej struktury prawnej, a jej dostosowanie otworzy możliwość inwestowania w nowe rodzaje aktywów – Podtrzymujemy i konsekwentnie realizujemy Strategię na lata 2025-2029. Naszym planem bazowym jest wzrost organiczny i inwestycje w portfele wierzytelności na poziomie ok. 15 mld zł w okresie Strategii. Dodatkowo rozważamy wejście na nowe rynki, takie jak np. Wielka Brytania i Stany Zjednoczone. Jesteśmy też otwarci na dodatkowy potencjał rozwoju w sektorze usług finansowych, poza inwestycjami w portfele wierzytelności. W szczególności dotyczy to rynków Polski i Rumuni, np. poprzez inwestycje w spółki technologiczne świadczące usługi dla sektora finansowego – kontynuuje Piotr Krupa. – Naszą intencją jest zainwestowanie w nowe rodzaje aktywów ok. 200 mln zł w okresie kilku lat. W ocenie zarządu przełoży się to na dodatkowe korzyści dla inwestorów – dodaje szef spółki.
Czytaj więcej
Firma windykacyjna Kruk w III kwartale zanotowała 293 mln zł zysku netto. Po trzech kwartałach je...
Kruk się dzieli. Co to oznacza dla akcjonariuszy?
Jednym z etapów projektu jest założenie alternatywnej spółki inwestycyjnej, jak również wyodrębnienie w Polsce działalności operacyjnej (obejmującej głównie czynności związane z zarządzaniem wierzytelnościami oraz świadczeniem usług wewnątrz grupy) oraz wyodrębnienie części działalności finansowej związanej z emisją i obsługą obligacji prospektowych, których zgodnie z ograniczeniami wynikającymi z ustawy o funduszach inwestycyjnych, ASI mieć nie może. – Jest to dla mnie kolejny etap rozwoju organizacyjnego Kruka – ewolucyjne dostosowywanie naszej organizacji do prowadzonego biznesu, w tym do skali inwestycji. Kruk w swojej 28-letniej historii wielokrotnie przechodził transformację – najpierw stał się spółką serwisującą wierzytelności, potem rozpoczął inwestycje w portfele wierzytelności i serwisował je własnymi zasobami, następnie wchodził na nowe rynki. Kilka lat temu powołaliśmy w Kruku stanowisko dyrektora generalnego. Dzisiaj podejmujemy kroki, by formalnie wydzielić część operacyjną i stać się podmiotem inwestycyjnym – mówi Piotr Krupa. – W docelowej strukturze Kruk miałby się stać alternatywną spółką inwestycyjną notowaną na giełdzie jako Kruk ASI. Akcjonariusze Kruka pozostaną akcjonariuszami spółki, a sytuacja obligatariuszy i kredytodawców nie pogorszy się. Nadzór KNF oraz wymóg posiadania depozytariusza wzmocnią ochronę inwestorów i wierzycieli. Rozpoczynamy proces, który może potrwać około dwóch lat i wymaga wielu kroków formalno-prawnych, w tym uzyskania zgód KNF, zgód korporacyjnych rady nadzorczej i walnego zgromadzenia akcjonariuszy, uzyskania opinii właściwych organów administracji skarbowej, a także odpowiednich uzgodnień z naszymi partnerami biznesowymi. W mojej i całego zarządu ocenie zmiany organizacyjno-prawne pozwolą na efektywniejszą realizację Strategii na lata 2025-2029 i przygotują grupę do dalszego rozwoju skali biznesu po okresie Strategii – kończy Piotr Krupa.
