Zaktualizowane plany zarządu zakładają osiągniecie w 2021 roku 2,4 mld zł przychodów oraz ok. 7 proc. marży EBITDA. Wolumen sprzedaży przyczep, naczep i zabudów ma wynieść powyżej 20 tys. szt.
W 2020 roku grupa sprzedała ponad 15 tys. przyczep, naczep i zabudów wobec prawie 21 tys. sztuk w 2019 r. Z szacunków Wieltonu wynika, że w 2020 roku grupa wypracowała 94,4 mln zł EBITDA i 1,8 mld zł przychodów ze sprzedaży. W 2019 roku było to odpowiednio 141,8 mln zł i 2,34 mld zł.
Grupa zakłada też znaczący spadek wskaźnika długu netto do EBITDA, do ok. 2 w 2021r. Na koniec 2020 roku dług netto w ujęciu skonsolidowanym wyniósł 371,6 mln zł (wskaźnik dług netto/EBITDA: 3,94).
Spółka wskazuje, że powodem zmiany terminu realizacji trategii jest przede wszystkim panująca w Europie od początku 2020 roku pandemia COVID-19, której negatywny wpływ na wszystkie rynki, kluczowe z perspektywy działalności Grupy Wielton, uniemożliwił zakończenie realizacji przyjętych celów strategicznych w zamierzonym okresie. - Wydłużone zostały przede wszystkim projekty, w odniesieniu do których w 2020 roku ograniczone zostały nakłady inwestycyjne. Rok 2020 i czas spowolnienia oraz dezorganizacji gospodarek poszczególnych krajów Grupa Wielton wykorzystała przede wszystkim na przeprowadzenie projektów minimalizujących wpływ COVID-19 na sytuację Grupy (zarządzanie kapitałem pracującym, pozyskanie środków pomocowych) oraz projektów wpływających na poprawę efektywności operacyjnej Grupy w przyszłości (nowa struktura zarządzania Grupą, reorganizacja i modernizacja zakładów produkcyjnych, utworzenie centrum kompetencyjnego naczep niskopodwoziowych i innowacyjnego zakładu produkcyjnego Langendorf Polska w Wieluniu, wprowadzenie nowej strategii usług posprzedażowych we wszystkich spółkach Grupy i na wszystkich rynkach pod jedną, wspólną marką - ABERG) – wyjaśnia Wielton w komunikacie.
W 2021 roku Grupa Wielton będzie skupiać się na czterech głównych obszarach tj. minimalizacji zagrożeń związanych z rozprzestrzenianiem się COVID-19, bezpieczeństwie płynnościowym (poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym, a w perspektywie - ograniczenie zadłużenia netto względem osiąganych wyników), zapewnieniu stabilności finansowania oraz optymalnym wykorzystaniu zasobów Grupy (w tym produkcyjnych, technologicznych, ludzkich) w celu podniesienia rentowności oraz płynności.