Do czerwca ruszy skup akcji

Paweł Witkiewicz | Z prezesem grupy Cube.ITG rozmawia Michał Duszczyk

W 2015 r. zysk netto spółki sięgnął 9,4 mln zł, czyli był o ponad 160 proc. wyższy niż rok wcześniej. Przychody wzrosły o jedną czwartą, do 172 mln zł. Czy to najlepszy rok w historii Cube.ITG?

Zdecydowanie. Wyniki nie są zaskoczeniem, bo spodziewaliśmy się wzrostów. Wszystkie zapowiedzi, które podawaliśmy na drugim etapie zakupu spółki Data Techno Park (DTP), czyli w połowie minionego roku, zostały zrealizowane. I to zarówno na poziomie przychodów, wyniku EBITDA, jak i zysku netto. Rok 2015 był niewątpliwie przełomowy.

Co miało największy wpływ na wyniki spółki?

Rekordowe zyski oraz przychody to zarówno efekt pozyskanych prestiżowych kontraktów, jak też sukcesywna poprawa rentowności poszczególnych segmentów działalności. Szczególne znaczenie miały projekt „E-zdrowie dla Mazowsza" oraz wyjątkowo dobre wyniki w sektorze bankowo-finansowym. Mimo że nie było na rynku spektakularnych projektów jak dwa lata temu, gdy mieliśmy integrację Kredyt Banku z BZ WBK, cały czas mamy rosnący udział usług realizowanych na rynkach zagranicznych. Udało nam się pozyskać kilka dodatkowych zleceń. Do tego dochodzą dwa duże kontrakty dla PSE.

Jakie przetargi macie w tym roku na oku?

Jesteśmy świeżo po złożeniu oferty w postępowaniu na organizację szczytu NATO w Polsce. Wartość zamówienia do 160 mln zł – taki jest budżet zamawiającego. Przyglądamy się również postępowaniom w ZUS. Sporo dzieje się w bankowości – mamy pierwszy duży kontrakt, jeśli chodzi o środowiska deweloperskie i testowe, czyli IaaS (Infrastructure as a Service – infrastruktura jako usługa). Myślę, że to jeden z pierwszych kontraktów tego typu w Polsce. Toczy się w bankowości kilka projektów integracyjnych, gdzie nasze oferty są już na tzw. krótkiej liście. Tendencja z 2015 r. zostanie w tym roku utrzymana, czyli duży udział przychodów w bankowości i sektora publicznego.

Czyli perspektywy na rok 2016 są jeszcze lepsze?

Zdecydowanie. Tym bardziej że proszę pamiętać, iż wyniki DTP, które corocznie powinny odpowiadać za sprzedaż na poziomie 50 mln zł, konsolidujemy dopiero od połowy 2015 r. To nie pozwala w pełni ocenić potencjału, jaki ma obecnie nasza grupa.

A co z ochroną zdrowia? To ten segment miał duży wpływ na wyniki Cube.ITG w 2015 r.

Miał duży wpływ, ale proszę zauważyć, że resort zdrowia trochę odsuwa perspektywę inwestycji w projekty e-zdrowia w związku z przesunięciem terminu wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej. W poszczególnych regionach Polski tempo realizacji takich projektów widocznie spadło. Sądzimy jednak, że programy znowu mocno ruszą w drugiej połowie roku.

Prowadzicie również serwis IT dla dużych sieci handlowych. Chcecie się jednak wycofać z tego segmentu?

Jesteśmy w trakcie sprzedaży tej działalności. Zamierzamy skupić się na projektach informatycznych oraz wdrożeniowych. Spółka Sescom zawarła już z nami umowę przedwstępną w sprawie nabycia działu retail naszej grupy. Dzięki zawartej umowie możemy jeszcze efektywniej kontynuować proces zmniejszania kosztów obsługi zadłużenia, a uwolniony potencjał wykorzystać na finansowanie realizacji dużych projektów informatycznych.

Sescom wpłaciło już zaliczkę. Jaka będzie wartość transakcji i kiedy zostanie zrealizowana?

Widełki dla tej transakcji oscylują między 12,5 a 15,5 mln zł. Zamknięta zostanie ona na koniec kwietnia 2016 r.

Jakie macie plany inwestycyjne?

W DTP realizujemy projekt rozbudowy drugiej komory serwerowej, ponieważ pierwsza jest już wysycona. Jej powierzchnia – względem oczekiwań klientów – jest już niewystarczająca. Rozważamy także budowę trzeciej komory, ale decyzja inwestycyjna w tej sprawie jeszcze nie zapadła. Podejmiemy ją dopiero w II kwartale.

O jakich kosztach mówimy?

W przypadku drugiej komory to kilka milionów złotych. Budowa trzeciej komory serwerowej byłaby już sporo droższa. Tu chodzi o inwestycję na poziomie 15–20 mln zł, wliczając w to jednak niezbędne wyposażenie, czyli zakupy infrastrukturalne.

Planujecie skup akcji własnych za 3 mln zł, kiedy ruszy zatem buy back? Czy wypłacicie dywidendę z zysku za 2015 r.?

Myślimy o skupie do 400 tys. akcji. Jesteśmy przekonani, że obecna kapitalizacja spółki zupełnie nie oddaje jej wartości, stąd taka decyzja. Pierwsze transakcje w ramach buy back planujemy na II kwartał. Nie planujemy natomiast wypłaty dywidendy.

Dlaczego?

Skupiamy się na optymalizacji kosztów finansowych. Chcielibyśmy pokazać po zakończeniu I kwartału, że schodzimy z zadłużenia. To po stronie Cube.ITG i DTP jest znaczące, a wynika z realizacji inwestycji oraz bieżącej działalności. Zamierzamy obniżyć te koszty finansowe. Udało się nam przez ostatni rok doprowadzić już do optymalizacji poprzez obniżenie kosztów długu.

Jak oceniacie plany rządu związane z pobudzeniem innowacyjności gospodarki i wsparciem młodych firm?

Cieszymy się z tego, że takie działania są podejmowane. Oczywiście diabeł tkwi w szczegółach. Zobaczymy, jak ten program zostanie wcielony w życie. Z pewnością te programy, które były realizowane przez Polską Agencję Rozwoju Przemysłu w ramach programu operacyjnego „Innowacyjna gospodarka", którego też byliśmy operatorem, przyniosły owoce. Dzięki finansowaniu z PARP powołaliśmy 22 start-upy. Skupiliśmy się na spółkach, w których pomysłodawcy wskazywali na innowacje w obszarze IT, ochrony zdrowia czy nauki. Wyszukujemy ciekawe pomysły przy założeniu, że z jednej strony te fundusze mają wspierać innowacyjność, a z drugiej – ta innowacyjność musi się skomercjalizować.

Paweł Witkiewicz

Absolwent wrocławskiej Akademii Ekonomicznej. Od czerwca ub. r. prezes Cube.ITG, wcześniej (od 2012 r.) wiceprezes grupy. Z branżą IT związany od 1998 r. (pracował m.in. w spółkach Impel oraz ComputerLand/Sygnity). Od 2010 r. kierował firmą Innovation Technology Group, a od 2011– SI Alma.