Zespoły robocze zdecydują o porozumieniu w JSW

Z tego artykułu dowiesz się:

• Jakie są główne kwestie poruszane w rozmowach dotyczących przyszłości Jastrzębskiej Spółki Węglowej?
• Co postanowiono na spotkaniu władz JSW i organizacji związkowych z udziałem Wiceministra Aktywów Państwowych?
• Jakie scenariusze przyszłości są rozważane dla JSW i jakie mają one konsekwencje?
• Dlaczego zmniejszenie kosztów pracowniczych jest kluczowe dla uzyskania zewnętrznego finansowania spółki?
• Jakie zmiany w świadczeniach pracowniczych są proponowane w planie restrukturyzacji JSW?
• Jak poziom kosztów wynagrodzeń wpływa na sytuację finansową spółki i jej możliwość przetrwania?

Jak informuje spółka, spotkanie przedstawicieli zarządu JSW  i reprezentatywnych organizacji związkowych, prowadzone z udziałem wiceministra Aktywów Państwowych Grzegorza Wrony, które odbyło się 19 stycznia, będzie kontynuowane w kolejnych dniach. – Rozmowy przebiegały w konstruktywnej atmosferze, z zamiarem wypracowania porozumienia niezbędnego dla stabilizacji sytuacji Spółki. Uczestnicy zgodnie podkreślali, że nadrzędnym celem pozostaje przyszłość JSW oraz zapewnienie warunków do dalszego funkcjonowania i rozwoju Grupy – informuje spółka.

Rozmowy w podgrupach 

W efekcie poniedziałkowych rozmów, ustalono, że w kolejnych dniach będą one prowadzone, ale już w zespołach roboczych. – Kolejne spotkanie w pełnym składzie – z udziałem wiceministra Grzegorza Wrony, Zarządu JSW S.A. oraz reprezentatywnych związków zawodowych – odbędzie się w piątek 23 stycznia – informuje JSW.

Wiceminister aktywów państwowych Grzegorz Wrona jeszcze przed tymi rozmowami stwierdził w RMF24, że jeśli związki nie zgodzą się na obniżenie kosztów pracy, nie uda się uratować spółki przed bankructwem. – Związki zawodowe razem z zarządem zdecydują, który scenariusz wybiorą. Istnieją tylko dwa scenariusze: scenariusz jakościowy i scenariusz upadłościowy – powiedział Wrona.

Związki zawodowe mają tego świadomość, ale nie chcą zgodzić się na aż tak głębokie cięcia, jak proponuje zarząd. W spółce już teraz nie ma pieniędzy, a wypłaty dla górników za styczeń są zagrożone. Minister aktywów państwowych Wojciech Balczun (rząd kontroluje ponad 55 proc. akcji JSW) ostrzegł, że bez zgody na plan restrukturyzacji, firmę czeka sanacja. Zdaniem analityków to byłoby jeszcze gorsze rozwiązanie dla pracowników aniżeli obrona wysokości obecnych uposażeń. Trzeba pamiętać, że koszty pracownicze całej grupy rosły systematycznie z 3,5 mld zł w 2015 r. do 7,3 mld zł w 2024 r. Największy wzrost kosztów nastąpił z 2022 r. na 2023 r., tj. z 5,7 mld zł do aż 7,4 mld zł. Pełnych danych za 2025 r. jeszcze nie znamy, ale ze wstępnych szacunków wynika, że te koszty mogły spaść poniżej 7 mld zł. Jeśli zaś plan ratowania spółki w wersji prezentowanej przez zarząd zostałby wprowadzony, te mogłyby się obniżyć do nieco ponad 4 mld zł. Ulżyłoby to znacznie finansom spółki. JSW przyznaje nam, że odnotowuje już niedobór gotówki.

Pomoc realna, ale po redukcji kosztów 

Wiceminister Wrona dodawał, że nie jest możliwe udzielenie spółce finansowania zewnętrznego „bez dostosowania kosztów pracy do realiów rynku”.  – Jesteśmy w momencie, w którym potrzebujemy zawiesić stosowanie obowiązujących porozumień zbiorowych, które zostały zawarte ze związkami, a które dotyczą warunków pracy, bo te porozumienia są nierynkowe. Chodzi o ich częściowe zawieszenie, przynajmniej do 2027 r. co pozwoli na przetrwanie tej firmy – podkreślił Wrona.

Wrona przekonywał, że zatrudnienie w JSW wymaga redukcji, ale decyzje w tej sprawie każda z kopalń należących do spółki powinna podjąć indywidualnie. – Musimy popatrzeć, gdzie i w jaki sposób możemy realizować wydobycie jakościowego węgla, który jest zbywalny, a nie takiego „który trafia na zwały”. Rynek jest na węgiel koksujący wysokiej jakości – zaznaczył Wrona.

Od przyjęcia i akceptacji przez związki ograniczenia kosztów pracy zależy też udzielenie JSW pożyczki z Funduszu Reprywatyzacji w wysokości 2,9 mld zł (co leży po stronie resortu aktywów).

Wcześniej zarząd JSW zaapelował do związkowców, aby odnieśli się do projektu porozumienia przewidującego czasowe zawieszenie wybranych świadczeń płacowych i dostosowanie poziomu kosztów wynagrodzeń do aktualnej sytuacji na rynkach węgla koksowego i koksu oraz do bieżących możliwości finansowych spółki. – Działania te są odpowiedzią na istotne pogorszenie sytuacji płynnościowej JSW w perspektywie najbliższych dwóch miesięcy – podkreślili przedstawiciele kierownictwa spółki.

Plan restrukturyzacji JSW dotyczy zawieszenia w latach 2025-2027 14. pensji, wypłaty nagrody barbórkowej za 2026 r. ograniczonej do maksymalnie 30 proc. i jej brak w latach 2027-2028, zawieszenie w całości w latach 2026-2028: deputatu węglowego, premii i dodatków BHP, biletów z Karty Górnika oraz korzystniejszych zasad świadczeń za chorobowe i urlopy.