JSW znów chce kupić czas. Teraz padło na płatności ZUS

Jastrzębska Spółka Węglowa szuka różnych sposobów, aby na bieżąco optymalizować swoje finansowe wyniki nie podejmując trudnych decyzji dotyczących ograniczenia wynagrodzeń w spółce. Po czerpaniu rezerw finansowych doszedł nowy pomysł. JSW chce odroczyć płatności do ZUS.

Przypomnijmy, że, że Grupa JSW miała w 2024 r. 7,28 mld zł skonsolidowanej straty netto i 6,5 mld zł straty EBITDA. Przychody grupy wyniosły w 2024 r. 11,32 mld zł. Na wyniki wpływ miało m.in. ujęcie utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 6,45 mld zł. Chodzi o spadek wartości majątku w ślad za spadającą ceną węgla koksującego na świecie.

Nowe pomysł na oszczędności gotówki w JSW

W związku z pogarszającą się koniunkturą rada nadzorcza JSW kolejny już raz pozytywnie zaopiniowała wniosek zarządu i udzieliła zgody na umorzenie certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego. Po dokonaniu umorzenia wartość inwestycji w portfel aktywów FIZ według wyceny z końca marca szacuje się na około 1,78 mld zł. Jeszcze dwa–półtora roku temu było tam nawet 5,7 mld zł. 

JSW szuka kolejnych sposobów, aby zostawić w spółce jak najwięcej gotówki . Kilka dni temu zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej zdecydował o wystąpieniu z wnioskiem ws. zwrotu składki solidarnościowej zapłaconej w 2023 r. i dopłaconej w 2024 r. Chodzi o 1,6 mld zł. Spółka zapłaciła składkę jako jedyna firma w Polsce.

Teraz pojawił się nowy pomysł JSW podjęła decyzję o złożeniu do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych wniosków o odroczenie do stycznia 2026 r. terminów płatności składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych oraz Fundusz Emerytur Pomostowych, należnych za okres od kwietnia do grudnia 2025 r. i szacowanych na ok. 1,3 mld zł oraz o rozłożenie na raty płatności ww. składek na okres do 24 miesięcy po upływie odroczenia.

JSW kupuje czas

Zarząd na razie nie będzie podejmować żadnych trudnych decyzji, a przynajmniej do końca pierwszego półrocza będzie zarządzać spółką, a nie wyznaczać jej nowe cele, które niewątpliwie powinny zmierzać w stronę ograniczenia wydatków, także pracowniczych. Plan naprawczy spółki przynosi co prawda pierwsze oszczędności, ale głównie na inwestycjach, a nie na zmniejszeniu kosztów wydobycia co jest największą bolączką firmy.

– Zapowiedziane działania zmierzające do odzyskania 1,6 mld zł tzw. opłaty solidarnościowej także należy czytać jako próbę zyskania na czasie. Trudno jednak spodziewać się pozytywnej reakcji ze strony zarządu – mówi Jakub Szkopek, analityk Erste Securites. Pytany o efekty planu naprawczego JSW, wskazuje, że optymalizacja produkcji, zwiększenie efektywności oraz zwiększenie wydobycia (co już zostało ograniczone przez wypadek w jednej z kopalń) może przynieść pozytywne efekty, ale w obliczu spadających cen węgla na świecie może się to okazać niewystarczające zwłaszcza jeśli chodzi o koszty wydobycia węgla koksującego. Jak wynika z danych za rok poprzedni, w ujęciu jednostkowym gotówkowy koszt wydobycia węgla za 2024 r. wyniósł 804,52 zł/tonę tj. o 103,61 zł/tonę (14,8 proc.) więcej niż w 2023 r., na co wpłynęły wyższe o 4,1 proc. nakłady na produkcję węgla przy niższej o 1,2 mln ton produkcji węgla netto.