Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Cel ten zamierza realizować przede wszystkim poprzez gazyfikację nowych obszarów w oparciu o stacje LNG, do których dostarczany jest skroplony gaz. Dodatkowo budowane będą nowe gazociągi przyłączane do ogólnokrajowej sieci, a także infrastruktura do tankowania samochodów dostawczych i autobusów takim paliwem jak LNG lub CNG. Całkowite nakłady inwestycyjne w tym segmencie wyniosą do 2020 r. około 90 mln zł. W ubiegłym roku Grupa Duon sprzedała poprzez własną sieć 73,6 mln m sześc. błękitnego paliwa, wobec 77 mln m sześc. w 2014 r.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Mijają trzy lata od finalizacji fuzji obu koncernów. Z licznych korzyści, jakie miała przynieść akcjonariuszom i Polsce wyszło niewiele. Nawet o tych już uzyskanych koncern informuje w sposób lakoniczny i mało przekonujący.
Mimo braku oznak ożywienia w europejskich gospodarkach zarząd Grupy Kęty nie widzi zagrożenia dla realizacji całorocznej prognozy wyników.
Dotychczas grupa składała zamawiającym około 500 zleceń rocznie. Po I półroczu było ich tylko nieco ponad 100. Słabo wygląda sytuacja w biznesie usług dla gazownictwa i związanych z OZE. Duże nadzieje wiązane są z kolei z obróbką metali.
Celem grupy jest zwiększenie udziału działalności środowiskowej w strukturze wyników oraz mocy przetwórczych w istniejących zakładach. Zarząd stawia też na wzrost efektywności operacyjnej i redukcję kosztów.
Dzięki nowelizacji ustawy o podatku od wydobycia niektórych kopalin, KGHM powinien w 10 lat „zaoszczędzić” ponad 10 mld zł. Warunkiem są jednak inwestycje w nowe złoża rud miedzi i srebra zlokalizowane na terenie naszego kraju.
Mimo chwilowo niesprzyjających warunków zewnętrznych węgierski koncern wierzy, że w średnim terminie sytuacja ulegnie poprawie. W efekcie dużo inwestuje i dąży do wytwarzania produktów chemicznych o wysokiej wartości dodanej.