Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
W jego ocenie w najbliższych latach, zwłaszcza w tym drugim obszarze, należy oczekiwać dużych inwestycji. – W strategii naszej spółki znajdują się projekty z tego obszaru, jednak na tę chwilę, z racji faktu, że jest to nowy obszar działalności, nie komentujemy naszych planów. Sprawdzamy dostępne możliwości – informuje Adam Kasprzyk, rzecznik prasowy Lotosu. Dodaje, że transakcja przejęcia kapitałowego gdańskiego koncernu przez PKN Orlen będzie szansą na szybszy i bardziej intensywny rozwój projektów dotyczących morskiej energetyki wiatrowej.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Zamykamy żmudny proces konsolidacji naszych lądowych aktywów wydobywczych w Polsce – mówi Wiesław Prugar, członek zarządu Orlenu ds. upstream.
Mijają trzy lata od finalizacji fuzji obu koncernów. Z licznych korzyści, jakie miała przynieść akcjonariuszom i Polsce wyszło niewiele. Nawet o tych już uzyskanych koncern informuje w sposób lakoniczny i mało przekonujący.
Mimo braku oznak ożywienia w europejskich gospodarkach zarząd Grupy Kęty nie widzi zagrożenia dla realizacji całorocznej prognozy wyników.
Dotychczas grupa składała zamawiającym około 500 zleceń rocznie. Po I półroczu było ich tylko nieco ponad 100. Słabo wygląda sytuacja w biznesie usług dla gazownictwa i związanych z OZE. Duże nadzieje wiązane są z kolei z obróbką metali.
Celem grupy jest zwiększenie udziału działalności środowiskowej w strukturze wyników oraz mocy przetwórczych w istniejących zakładach. Zarząd stawia też na wzrost efektywności operacyjnej i redukcję kosztów.
Dzięki nowelizacji ustawy o podatku od wydobycia niektórych kopalin, KGHM powinien w 10 lat „zaoszczędzić” ponad 10 mld zł. Warunkiem są jednak inwestycje w nowe złoża rud miedzi i srebra zlokalizowane na terenie naszego kraju.