Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Lotos do najważniejszych celów na ten rok zalicza dalsze, aktywne angażowanie się w realizację środków zaradczych wyznaczonych przez Komisję Europejską niezbędnych do przejęcia spółki przez płocki koncern. „Należy przez to rozumieć dalszą współpracę w tym zakresie z PKN Orlen, przy jednoczesnej dbałości o przestrzeganie zasad konkurencji aż do czasu zakończenia całego procesu przejęcia kapitałowego. Trudny rok 2020 pokazał, jak ważnym zadaniem jest współpraca na rzecz budowy silnego koncernu multienergetycznego przygotowanego na wyzwania wynikające z transformacji energetycznej" – podaje biuro prasowe Lotosu. Kluczowe jest zwłaszcza pozyskanie partnera biznesowego, który obejmie 30 proc. udziałów w gdańskiej rafinerii.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Koncern MOL najbardziej narzeka na węgierski podatek od CO2. Na kolejnym miejscu są unijne przepisy, zwłaszcza te promujące gospodarkę o obiegu zamkniętym. Mimo to spółka liczy, że UE pomoże utrzymać produkcję chemiczną w Europie.
Zamykamy żmudny proces konsolidacji naszych lądowych aktywów wydobywczych w Polsce – mówi Wiesław Prugar, członek zarządu Orlenu ds. upstream.
Mijają trzy lata od finalizacji fuzji obu koncernów. Z licznych korzyści, jakie miała przynieść akcjonariuszom i Polsce wyszło niewiele. Nawet o tych już uzyskanych koncern informuje w sposób lakoniczny i mało przekonujący.
Mimo braku oznak ożywienia w europejskich gospodarkach zarząd Grupy Kęty nie widzi zagrożenia dla realizacji całorocznej prognozy wyników.
Dotychczas grupa składała zamawiającym około 500 zleceń rocznie. Po I półroczu było ich tylko nieco ponad 100. Słabo wygląda sytuacja w biznesie usług dla gazownictwa i związanych z OZE. Duże nadzieje wiązane są z kolei z obróbką metali.
Celem grupy jest zwiększenie udziału działalności środowiskowej w strukturze wyników oraz mocy przetwórczych w istniejących zakładach. Zarząd stawia też na wzrost efektywności operacyjnej i redukcję kosztów.